领导者韧性领导力的增进思路／张红国

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：张红国日期：2021-03-01 10:32:14

　　【摘要】韧性领导力是一个组织走出危机、持续成长的核心战略资源，其增进之道在于从领导者的心智思维角度切入，形成批判式思维，培育平衡式思维，激发集体智慧和强化学习能力。

　　【关键词】领导者；韧性领导力；批判式思维；平衡式思维；集体智慧；学习能力

　　【作者简介】张红国（1979— ），男，河北工程大学讲师，研究方向为大学生思想政治教育与管理。

　　【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2021）02-0088-03

　　一个组织想要取得成功，韧性领导力是关键，它是一个组织走出危机、持续成长的核心战略资源。韧性领导力是指当组织遭遇危机时，领导者所具备的在危机中重构组织资源、流程和关系，从危机中快速复原，并利用危机实现逆势增长的能力。这种能力并不是人所固有的特征，而是领导者在相关活动和经历中发展并逐渐强化的一种能力，它要求领导者对危机积极适应，及时转换思维，以探寻危机的解决之道。因此，可以说，领导者的心智思维是韧性领导力最深层次的影响因素，领导者的内在心理状态决定了领导者的绩效，增进韧性领导力的本质是重塑领导者的心智思维。［1］

　　一、形成批判式思维

　　心理学研究指出，每个人都有着强烈的自我辩护意识，我们乐于将成功归因于自己的能力，而将失败归咎于外部环境。领导者为了维护其在组织内部的威信、巩固其在组织内的地位，这种自我辩护意识表现得更为突出。当组织遭遇危机时，受到自我辩护意识的影响，领导者首先想到的不是解决危机的方法，而是找出理由为自己开脱，将危机的出现全部归咎于外部因素，长此以往，就会陷入恶性循环，领导者因缺乏韧性领导力而无法摆脱危机的困扰，越陷越深，最终被危机吞噬。因此，可以说，领导者如果不能挑战固有的自我辩护意识，就无法提高对外部环境的感应性和适应力，更无法塑造组织韧性。

　　然而，自我辩护意识不可能根除，这是人生来就具有的一种思维模式，但是它的尺度是可控、可调整的。依据自我辩护能力的强度，可以将领导者分为脆性领导者和坚韧领导者。脆性领导者“自以为是”，自我辩护能力超强，具有一种自我陶醉式的思维模式；坚韧领导者“自以为非”，克制自我辩护能力，有一种自我批判式思维。这种思维使得坚韧领导者更善于探寻变动形势下的矛盾根源，进行预测时更为谨慎，能更准确地从错误中总结经验，不太倾向于合理化这些错误，更愿意及时更新自己的观念，因而能更好地预测未来事件发生的概率，从而紧扣住现实的可能性。

　　好的思维模式能带来好的领导能力，反之，坏的思维模式影响领导能力的提升。“自以为是”的思维模式将脆性领导者紧紧地限制在自我想象的虚幻之中，不断地在自己的智力上自掘，渴望找出更完美、更合适的理由，主动探寻外部环境变化的可能性很小，而为了躲避不确定性和风险，他们会越陷越深，从而陷入自我辩护、自我强化的恶性循环，成为自己的囚徒，最终将组织的命运寄托在一个脆弱的理念上。“自以为非”的思维模式提高了坚韧领导者的领导力，他们敏锐地搜寻着组织所处的外部环境的各种变化，并且深知不确定性和危机无法避免，因此，坚韧领导者为组织设计了自我改善的良性循环，不断强化组

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