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利益激励在领导决策情景与领导公正感满意度间的中介效应——基于领导干部测评的实证研究/王 飞

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:王 飞 日期:2019-09-06 17:10:50
  【摘  要】领导决策情景对领导公正感满意度有显著正向影响,领导决策情景对利益激励有显著正向影响,利益激励对领导公正感满意度有显著正向影响,利益激励在领导决策情景对领导公正感满意度的影响中发挥部分中介效应。利益激励可以作为领导改善决策情景,消解公正与效率之间矛盾,化解内部冲突,提升改革发展中决策效率的有效抓手。
  【关 键 词】领导者;领导决策;利益激励;公正感;中介效应
  【作者简介】王飞(1982— ),男,中共河北省委党校(河北行政学院)领导干部考试测评研究中心副教授,研究方向为公共管理。

  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2019)18-0073-03   

  

   一、问题与假设

  (一)领导决策情景与领导公正感
  公正感或公平感,是领导者必备的格局。在一个相对公正或公平的组织环境中,组织内成员会积极地参与组织文化的建设,对领导者产生依赖与信任。公正感或公平感是组织稳定的基础。在一个组织或单位,人们关注最多的是利益分配的结果是否公正,常常用分配结果去评价公正。在实际决策过程中,领导者由于自身特质和组织环境的影响,决策目标可能会与组织内成员的利益产生分歧,一旦组织成员的利益分配无法获得保障,将导致组织成员对领导者产生偏见甚至引发矛盾,极大地影响组织成员对领导公正感的认同。在实际工作中,公正感还体现在程序公正、分配公正、人际公正、信息公正等多个维度上。
  (二)领导决策情景与利益激励
  在组织行为学中,激励被认为是通过激发、引导组织成员行为来实现组织目标的过程。利益激励通过利益的分配与实现,可以影响利益获得者的心理活动,使其备受领导者青睐。在领导者决策过程中,其自身特质的优与劣,影响着决策效率的高与低。领导者的决策过程往往还是兼顾多方利益的过程,需要尽量避免组织内利益冲突,这就不可避免地会降低领导者决策效率。领导决策情景极大地影响着决策效率。科学的利益激励,可以有效地平衡各种利益关系,与组织成员共同构成荣辱与共的利益共同体,形成和谐的组织氛围。[1]所以,在领导决策过程中,通过利益激励可以在组织内部产生新的合作关系,削弱决策目标与组织成员的利益矛盾,从而达到利益均衡,提高决策效率。
  (三)利益激励与领导公正感满意度
  领导者可以通过组织公正氛围的营造,增强下属内心的公正感,提升下属对组织及领导者的满意感。领导者给予下属利益激励,如物质奖励、职位晋升、参与管理,可以对下属的生活满意度和社会公正感产生积极的正面影响。[2]此外,利益激励通过促进下属获得心理收入,使下属感受到来自领导者的尊重与关怀,未来有充分发挥自己能力的机会时,可能会从人际公正维度提升领导公正感满意度。
  基于上述讨论,本研究提出如下研究假设:领导决策情景对领导公正感满意度具有显著影响;领导决策情景对利益激励具有显著影响;领导决策情景可以通过利益激励间接影响领导公正感满意度,利益激励在领导决策情景与领导公正感满意度之间发挥中介效应。所构建的理论假设模型如图1所示。
  
  
  二、研究方法  
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[1][2][3]