本月杂志

2024年第2期
欢迎订购
邮发代号 36-104
图书邮购
邮购热线:0371-63937245
2019年5月下期

乡村振兴背景下基层青年干部领导力提升路径分析/黎远波

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:黎远波 日期:2019-05-06 16:12:19
  【摘  要】基层青年干部是振兴乡村的重要力量,其领导力水平关乎乡村振兴战略实现程度。乡村振兴战略提出了基层青年干部领导力提升的时代课题,也赋予基层青年干部“五维”领导力这一新内涵,即MY维度——自我实现力、MB维度——政治坚定力、MM维度——战略引导力、MC维度——团队合作力、MP维度——资源整合力。因此,应从坚定理想信念、加强政治建设、管理好下属、营造和谐的同事关系、管理好外部伙伴等方面采取有力举措,以综合提升基层青年干部领导力。
  【关 键 词】乡村振兴;基层青年干部;领导力;5M领导力模型
  【作者简介】黎远波(1987— ),男,杭州电子科技大学计算机学院助教,研究方向为当代中国政治。
  【基金项目】浙江省高校重大人文社科项目攻关计划青年重点项目“当代我国青年公共理性精神理论与实证研究”(项目编号:2016QN031)
  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2019)10-0087-03
 
  乡村振兴是全面、全方位的振兴。基层青年干部是主要参与者,是实现乡村振兴的依靠力量。乡村振兴战略的持续推进,对基层青年干部领导力提出了新的要求,也赋予基层青年干部领导力新内涵。鉴于此,笔者基于5M领导力模型,系统探讨乡村振兴战略下基层青年干部领导力提升的路径。
  一、乡村振兴战略赋予基层青年干部领导力新的内涵
  5M领导力模型认为,领导力分为五个维度:MY维度——管理自己(Manage Yourself)、MB维度——管理上级(Manage Your Boss)、MM维度——管理下属(Manage Your Members)、MC维度——管理同事(Manage Your Colleagues)、MP维度——管理外部伙伴(Manage Your Partners)。[1]结合乡村振兴战略背景,基层青年干部领导力有着新内涵。
  (一)MY维度——自我实现力
  需要是自我管理的出发点。MY维度的基层青年干部领导力强调对自我需要的管理。马斯洛需要层次理论认为,自我实现的需要是个体最高层次的需要。对于基层青年干部而言,自我实现的需要包括两方面:一是对自我价值、理想信念的追求,在不断达成理想目标、实现自我价值过程中,提高自我实现能力,提高领导力;二是把个体需要同国家和社会发展的需要统一起来,追求个人的社会理想,实现人生的社会价值。基层青年干部要根据乡村社会最大的发展需要——乡村振兴,把个体需要同社会需要有机结合,把自我价值和社会价值有机统一,不断在振兴乡村的过程中实现自我价值,加强自我管理,提升自我实现力。
  (二)MB维度——政治坚定力
  管理上级是基层青年干部领导力的重要维度。根据民主集中制的制度安排,基层社会的层级关系是民主基础上的集中和集中指导下的民主的有机结合。在乡村振兴进程中,基层青年干部要处理好与上级的关系,坚定执行党和国家对于乡村振兴的战略部署,坚决与党中央保持高度一致。在具体的工作环节,围绕农业生产经营、农村社会发展和农民创新创业等实际工作,与上级保持双向互动。一方面,把上级关于乡村振兴的战略部署和工作安排传达给基层职能部门和工作人员,执行和完成上级布置的各项工作任务,让乡村振兴战略在
[1][2][3][4]