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2018年5月(中)学术推介

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:领导科学 日期:2018-06-07 16:44:07
  廉睿、秦勇在《中国共产党党内法规的运行逻辑研究——基于系统法学的解构视角》一文中,利用系统法学的解构视角,对党内法规的运行逻辑及其内部运行机制做了充分阐释和系统性解析。虽然党内法规从本质上应隶属于党内政策,但由于其具备了一套相对完整的运行体系及运行逻辑,与“国家法”的生效模式及运转轨迹具有高度契合性,是一种“行动中的法”。从调整客体上来看,它紧紧把握“党内关系”这一范畴,并将其纳入自己的主要运行时空之内。从生成机制上来看,它与“国家法”一脉相承,具有一定的“准法律性”。从层级效力而言,党内法规的效力层级包含了横向层级效力和纵向层级效力。横向效力结构又可分为综合性内容和专门性内容。纵向效力结构主要是指以党章为核心的根本法规,以准则、条例和规则为纽带的基本法规,以规定、办法和细则为基础的具体法规所构成的三级结构。党内法规主要是通过强大的组织强制力和部分的内心强制力而获得执行的,这构成了党内法规的主体性效力保障机制。传统上,党内法规只被认定为党内政策而存在,其对外并不具有扩散力和辐射力,活动范围和运行空间仍然局限于中国共产党党内。但是,在建设社会主义法治国家的语境下,党内法规的属性早已超越单纯的政策,具有一定的法的取向,而成为对当今社会具有重要诠释力的“软法”形态。在未来语境下,应借助党内法规这一“软法”属性与“软法”平台,推进党内法规与“国家法”在国家治理现代化进程中的协同与共治。
  夏天添在《急性子领导好吗——领导时间紧迫性格与员工权力滥用感知研究》一文中分析指出,团队领导的时间紧迫性格、LMX均对员工权力滥用感知产生负向影响,领导的时间紧迫性格也会减缓LMX对员工权力滥用感知的负向影响。以特质论的观点,领导时间紧迫性格与员工的权力滥用感知间存有负向关系,高LMX员工对领导的权力滥用感知不会因为领导的高、低时间紧迫性格而有明显的变化。当员工认为自己是领导的“圈内人”时,会合理化领导的各种行为,以回报领导对自己的赏识与信任。不论领导是否因时间紧迫性格而有不同的管理行为,或是对自己有不同的任务要求,员工都愿意配合、承担,并以正向角度解释领导的行为。当高时间紧迫性格的领导被责成在一定期限内完成组织设定的团队工作目标时,此时间限制会使其产生强烈的时间急迫感,为了扮演引导员工朝向目标前进、有效率地执行任务的团队领导者角色,其会指派任务与时间表给各员工,协调各员工间的活动顺序,协助员工配合同事的工作节奏,减少员工的权力滥用感知。因此,在甄选与任用人才阶段,除了专业知识与工作态度,可利用各种测验工具评估团队领导候选人的时间紧迫性格,或是利用情境式面谈了解团队领导候选人在面临外在的时间限制时,会如何安排、配置员工的任务,进而判断其是否适合担任强调时间任务特性的团队领导。另外,LMX会影响员工的权力滥用感知,领导的时间紧迫性格也可能调节LMX与员工权力滥用感知的关系,尤其能够减少低LMX对权力滥用的负向影响。由此,团队领导应尽量一视同仁地对待所有员工,给予员工同等的重视与支持。此外,领导可参考时间紧迫性格的行为特征,尝试采取类似的行为,进行团队任务的时间管理,从而化解员工因关系质量所
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