2018年5月（中）学术推介

　　魏月如在《高管团队断裂带对变革型领导与企业绩效关系的调节作用》一文中指出，高管团队多样化程度越高，团队断裂问题越容易出现。变革型领导对提升企业绩效具有显著的正向影响。变革型领导有利于树立共同的愿景，能通过营造良好的工作氛围增加领导者的领导魅力，通过鼓舞性激励和智力激发等促进组织成员潜能的提升，进而增强企业捕捉外部环境孕育的机会和避开潜在威胁的能力，最终有助于提升企业绩效。高管团队社会分类断裂带显著负向调节变革型领导与企业绩效之间的关系。高社会分类断裂带会强化高管团队内部不同子团队成员之间的刻板认知，这种刻板认知不利于高管团队内部不同子团队成员之间的信息交流和沟通，不利于对问题的探讨，对高管团队成员顺利实施愿景激励、鼓舞性激励等产生了阻碍作用。高管团队信息认知断裂带显著正向调节变革型领导与企业绩效之间的关系，使高管团队成员在解决相关问题时更能够运用自己拥有的知识、技能和经验等从不同的视角分析和解决问题，有利于其实现愿景激励和鼓舞性激励等。因此，企业在组建和优化高管团队时，要考虑到年龄、性别等社会分类断裂带特征，努力降低高管团队社会分类断裂带水平。企业要注重强化高管团队包括任期、学历、工作职能背景等在内的信息认知断裂带特征差异，努力提升高管团队的信息认知断裂带水平，以有利于更加显著地发挥变革型领导对提升企业绩效的积极作用。