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2018年4月中期

2018年4月(中)学术推介

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:领导科学 日期:2018-06-06 17:22:04
  魏嘉琪、孟宪平在《党内非制度化行为及消解思路探析》一文中指出,非制度化行为是指行为主体利用权力、关系、金钱等手段攫取及拓展制度外利益和空间的做法。党内非制度化行为已成为影响党肌体健康的毒瘤,其主要表现为立场丧失、宗旨淡漠,道德失范、精神没落,藐视约束、践踏权威,超越底线、违法违纪。究其产生原因,大致可从历史根源、重要客观原因、主观因素和现实物质诱因等方面进行考量:社会陈规陋俗是党内非制度化行为产生的历史根源,制度不健全是党内非制度化行为产生的重要客观原因,一些党员修养缺失是党内非制度化行为产生的主观因素,不良利益诉求是党内非制度化行为产生的现实物质诱因。党内非制度化行为对党和社会发展造成巨大危害:破坏党群关系,动摇党的执政根基;破坏民主集中制原则,阻碍党内民主健康发展;弱化制度的权威作用,加剧党内腐败的滋生和蔓延;侵蚀基本人权,污化社会生态。党内非制度化行为刺激着人们的神经,污化了党内政治生态,我们必须从战略的高度予以重新审视,夯实党的执政基础,强化党的执政地位,铲除党内非制度化行为滋生的温床,防治党内非制度化行为,重塑党的执政权威。第一,注重党建理论研究,特别是新时代的党建理论研究。第二,牢固树立党员的理想信念和规矩意识,明晰价值理念,消除党内非制度化行为滋生和繁殖的土壤。第三,强化党内制度的规范约束作用,提高党内非制度化行为的代价。第四,进一步完善监督机制,整合监督资源,减少党内非制度化行为产生的机会和概率。
  杨利、张俊杰在《垂直领导向共享领导转型的要略》一文中指出,传统的垂直领导是领导力集中于一个或少数领导者,领导者由上级委派、任命,或由下级选举并经上级批准产生。垂直领导方式的特点是组织的领导力由上而下逐级传递,中下层根据上层指示负责具体执行和落实。不同于垂直领导,共享领导是一种新型的管理方式,其主张由领导者和组织成员共建领导团队并共担领导责任,摆脱了以往领导者独自负责和管控一切的观念,强化了员工的责任感和主动性。共享领导方式的显著特点是领导行为的协同、组织成员的共同参与、职能责任的动态调整。垂直领导方式与共享领导方式作为两种不同的管理方式,在企业组织发展变革中都有着积极的价值。但从领导者的位置层面、领导者的产生形式、员工的思想行为模式、组织内部的团队运行几个方面对二者进行对比分析后发现,对于传统的垂直领导方式而言,其实用价值和应用空间面临诸多挑战和压力;而新兴的共享领导方式,不论是其领导理念还是实践应用,与新时代开放、包容、合作的环境特征存在着内在的逻辑一致性和价值趋同性。此外,企业生存环境的变化、组织结构的转变、员工意识的变迁都迫切要求垂直领导向共享领导转型。运用共享领导方式,要从组织层面、领导层面、成员层面三处着力。组织需要从组织愿景、组织结构体系、组织文化、奖惩机制等方面改变;领导需要转变对自我角色的认知和定位,成为会“相马”的伯乐,调动员工的工作激情和斗志;员工需要转变思想观念,不断学习、更新知识技能,提升能力素质。
  张颖春在《决策者多元化目标视角下的专家咨询模式探析》一文中提出,实践中决策咨询过程必定被决策目标所左右,决策目标的多元化为专家在决策咨询中兼任咨询对象和决
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