多类型“领导—下属”性别组合对组织绩效的影响及调控之道／刘 杰

　　（二）异性“领导—下属”性别组合与组织绩效成正比

　　1.“男领导—女下属”型组合能够优势互补。相对于同性“领导—下属”性别组合而言，异性上下级性别组合在实践中产生了更加优秀和积极的效果。异性上下级性别组合主要包括“男领导—女下属”和“女领导—男下属”两种。首先来看“男领导—女下属”组合。男性群体天生具有开拓意识和大局意识，其不拘小节、敢于进取的拓展型思维方式能够有效促进团队开辟新的工作领域、克服各种工作困难。由男性担任领导者的工作团队，往往具有更宽阔的战略视野和更果断的工作风格。而女性群体的天生优势在于其细腻的心理感觉和认真的工作态度，特别是在一些烦琐冗杂和质量要求较高的工作任务中，女性往往比男性表现得更加优异，最终工作结果也更胜一筹。在男领导搭配女下属的工作组合中，男女之间可以有效实现性别优势互补，彼此提供最优质的工作资源和精力资本。这对于组织工作绩效无疑是有大幅提升作用的。

　　2.“女领导—男下属”型组合更易发掘潜力。异性“领导—下属”性别组合的另一种表现形式是“女领导—男下属”类型，这也是现代职场中出现频率逐步升高的一种组合模式。令人惊诧的是，管理实践已经证明：“女领导—男下属”的性别组合拥有更加卓越的工作表现和业绩亮点。这主要是由于：相比于男性领导者，女性领导者更注重民主管理方式，倾向于同下属互动或实行交互式管理，而这种管理方式对于下属的行为表现具有积极促进作用。［1］此外，相较于男性领导者而言，女性天然具有的亲近感、平易态度、耐心等能够有效拉近女领导与下属之间的心理距离，大大增加彼此间的情感认同度，并且在女领导的鼓励与关怀下，更容易激发男性下属的工作潜力，从而有效提升组织工作绩效。

　　三、以“领导—下属”性别组合提升组织绩效的调控策略

　　通过前文分析即可发现，在不同类型的“领导—下属”性别组合中，上下级的行为表现是截然不同的，并进一步对组织绩效水平产生间接影响。因此，问题的关键在于，如何通过调控“领导—下属”性别组合寻求到最优解，进而有效促进组织绩效提升。对此，可以尝试以下几种灵活调控策略。

　　（一）实践导向：以任务类型为基准灵活搭配性别组合

　　俗话说:有的放矢，事半功倍。组织管理中的一切活动都是以高效率实现目标任务为根本目的的。同样，调整“领导—下属”性别组合的落脚点也是有效激发团队能力、更好完成组织任务。基于这一落脚点，在进行上下级性别组合时，就可以根据任务类型来选配，确保合适的人干合适的事。一是任务量较大的耐力型工作，可以采取“男领导—男下属”组合。例如，在执行需要耗费大量体力和精力的工作时，由男领导带领男下属负责实施，能够保持充沛的工作精力，保证长时间、无间断工作。二是精细度较高的精密型工作，可以采取“女