单位内代际能力的传递模式及提升路径探析/彭龙富

　　（三）基于“领导影响个体”的“立标杆模式”

　　领导者作为单位结构中的最高权力拥有者，在单位发展和管理中具有极为重要的特殊作用。同样，领导者在单位代际能力传递过程中也扮演着特殊的职业角色。在日常工作过程中，年轻一代员工通常会将领导者作为自己职业生涯的追求目标，不仅会从精神和价值上以领导者为标杆，同时也会从实践和行为上向领导者看齐。在这个“领导影响个体”的过程中，年轻一代员工出于崇拜和敬佩的心理，会自觉地学习和模仿领导者的工作精神和工作模式，其实质也是对老一代员工职业精神和工作方法的传承和发扬。

　　二、单位内代际能力传递的影响因素

　　（一）单位整体工作风气是影响代际能力传递的外在环境

　　工作风气作为一个单位管理制度、组织文化、价值取向的集中体现，不仅会对单位的长远发展产生深远影响，同时也会对员工个体的工作方式、行为习惯、思想认知产生潜移默化的影响。当单位中纪律严明、管理严格、敬业精神蔚然成风时，组织中的员工个体受到大环境的熏陶和影响，自然也会踏实工作、积极上进，单位整体的工作能力也随之增强；当单位中管理混乱、制度缺失、懒散风气弥漫时，组织中的员工个体自然也会丧失工作积极性和上进心，人浮于事、敷衍了事，单位整体的工作能力也每况愈下。由此可见，单位整体工作风气与员工个体的工作能力之间存在着必然关联，而员工个体能力又是单位代际能力传递的基础，这就从客观上决定了单位整体工作风气对代际能力的传递起着至关重要的决定作用。

　　（二）个体关系亲疏是决定代际能力传递的内在动力

　　单位代际能力传递的实质是单位中高效工作模式和优秀管理制度由老一代员工群体向新一代员工群体的转移和传承，因此，代际能力的顺利传递必然要以员工之间和谐亲近的关系纽带为基础。在组织结构中，当不同代际的员工彼此之间能够突破年龄差距、思想代沟、价值认知等差异而实现平等友善的沟通时，员工群体之间也更容易建立起深厚的友谊。在这种平等交流和亲密沟通的过程中，老一代员工群体可以在工作经验和职业精神上给予新一代员工更多的指导和建议。通过这种新老员工群体之间的良性互动，单位代际能力能够顺利实现传递和输出。由此可见，员工个体之间的人际关系是单位代际能力传输的主要渠道，员工个体之间关系的亲疏也从客观上决定了代际能力的强弱。

　　（三）组织管理机制是影响代际能力传递的客观条件

　　单位代际能力传递的效果不仅受到组织整体风气和员工人际关系的影响，同时也与组织管理机制存在较大的关系。从管理学角度来看，组织结构的运作和发展离不开管理制度的约束。作为组织结构的软实力基础，管理制度不仅规范和指引着组织整体的运作模式，同时也影响着单位整体的工作能力。当一个组织拥有健全高效的管理机制时，组织中的各项工作能够有章可循，能依照相应的规章制度有条不紊地推进，组织整体的工作效率也能够大大提升，组织中的人力资源工作也能够依照高效科学的方式开展，从而有利于员工之间形成平等交流、团结协作的良好同事关系。在这种管理科学、纪律严明的工作环境中，员工整体工作能力的稳步提升为代际能力传递奠定了基础，员工