单位群体道德风险的社会学分析及预防对策/靳义亭 崔 璨

　　二、单位群体道德风险的成因

　　造成单位群体道德风险的成因分为客观和主观两个方面。从客观来看，体制漏洞是客观制度原因，惩处力度弱则是客观背景原因。制度严格与否关系到单位群体道德风险能不能发生，而惩处力度强弱则关系到单位群体道德风险敢不敢发生。从主观来看，人性自利是主观内在原因，领导道德影响是主观外在原因。领导道德影响建立在人性自利的基础上，并通过人性自利起作用。

　　1.体制漏洞是客观制度原因。假设一个单位自身体制机制十分健全，这样从客观上就降低了单位群体道德风险发生的可能性，即使有其他原因或突发事件促使单位群体道德风险发生，最后也会因为相对完善的体制而无处下手。当然，由于环境和形势的不断变化，百分百完美没有漏洞的单位体制也仅存在于我们美好的愿景中。这里需要注意的是，单位体制机制的设置大多适用并针对一般情况，而随着环境、形势、情况变化的那部分往往没有及时跟进和修正，而这部分恰恰是最易出现问题和发生漏洞的。

　　2.惩处力度弱是客观背景原因。如果没有严厉的惩处措施和相应的监督，敢不敢就不再成为制约单位群体道德风险产生的条件，利己主义者会想方设法去钻体制的漏洞，而有了相应的惩处措施，至少能够规制并在一定程度上杜绝其外在表现。很多单位对于个人道德风险有相应的惩处措施，却对群体道德风险的危害不够重视，这也间接导致了群体道德风险惩处力度弱的现状。

　　3.人性自利是主观内在原因。人性自利是想不想的问题，也是导致群体道德风险发生的最根本因素。发生群体道德风险，看似是为了群体的利益和共同目标，但其本质还是为了个人私欲，再大的单位群体放在整个社会中仍是少数个别，其人性自利的深层次目的并没有发生改变。这一点也是导致单位群体道德风险发生的众多成因中最难规避的。

　　4.领导道德影响是主观外在原因。领导在单位中的作用是举足轻重的，在带领成员为实现群体目标而努力的过程中主要发挥了指挥、协调和激励作用。领导自身道德标准的高低也间接影响着单位其他成员和整个单位的风气，领导带头严格要求自己，一心为公，不谋私利，不搞小团体，谦虚谨慎，不骄不躁，整个单位正向价值观就会得到最大限度的巩固和加强；而如果领导自身道德存在问题，带头搞两面派，做两面人，在重大决策前动了为个人谋私利的歪念头，领导利用单位集体壮胆，单位成员因私利或从众等原因，抱着“出事有领导顶着”的心理，整个单位自上而下“一条心”，就会出现群体性违背道德约束、群体性违反制度规定，甚至是群体性违法事件。

　　三、单位群体道德风险的预防对策

　　1.增强惩处和监管措施。提高对单位群体道德风险的重视程度，建立单位内部相关惩处条例和惩处措施，群体性违法事件除了受到法律的制裁，还应对此有单位内部的惩处，而对于没有违反法律的情况，按照后果的严重程度和造成的损失，由单位内部给予相应的处罚。与此同时，针对难以界定的违背道德约束的情况，应经常进行自我反思和单位群体内的批评与自我批评。为了增强监管，可与兄弟单位实行单位外互相监督，既节