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2017年10月中期

2017年10月(中)学术推介

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:领导科学 日期:2017-12-05 16:31:47
策共识程度低甚至无法达成共识。这是一种有待发展但总体合理的政策共识模式,在我国目前政策过程中体现的比较多,大部分涉及整个国家战略层面或者影响深远的重大公共政策属于这种模式。
  卢轶遐在《责任型领导双重维度影响及整合模型研究》一文中提出,责任型领导能够正向影响员工,增加员工的道德行为和组织公民行为,在这个过程中,责任心和互惠观念起调节作用;责任型领导也能负向影响员工,增加员工工作压力,分散其工作注意力,在这个过程中,自我效能感和权力距离起调节作用。为增强责任型领导的正向影响,降低其负向影响,领导者在管理实践中,一要培养领导者责任意识。领导者要积极了解相关主体的利益诉求,制定与实施政策时应综合考量,并且建立完善的反馈机制,就政策实施情况向利益相关者进行调研,在此基础上进行政策调整。同时要定位好组织发展目标,提升实现共同愿景的领导力。二要强化责任型领导对员工的引导。领导者应加强对员工价值观和行为的引领,在平时工作中表现出高频率的道德行为和组织公民行为,为员工树立良好的榜样,并且给予员工充分的支持、关注与信任,使员工感受到领导者的尊重,从而以饱满的热情投入工作中。三要注重员工个体特质差异。针对不同个体特质员工责任型领导影响程度的不同,领导者应调节领导策略,根据不同特质的员工进行不同程度的引导。四要加强激励领导,提升员工自我效能感。领导者应不断完善激励制度,给予员工物质和精神上的奖励。对于自我效能感较低的员工,要加强与其沟通与交流,充分了解其工作能力与需求,循序渐进地引导其提升自我效能感。
 
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