2017年10月（中）学术推介

　　卢轶遐在《责任型领导双重维度影响及整合模型研究》一文中提出，责任型领导能够正向影响员工，增加员工的道德行为和组织公民行为，在这个过程中，责任心和互惠观念起调节作用；责任型领导也能负向影响员工，增加员工工作压力，分散其工作注意力，在这个过程中，自我效能感和权力距离起调节作用。为增强责任型领导的正向影响，降低其负向影响，领导者在管理实践中，一要培养领导者责任意识。领导者要积极了解相关主体的利益诉求，制定与实施政策时应综合考量，并且建立完善的反馈机制，就政策实施情况向利益相关者进行调研，在此基础上进行政策调整。同时要定位好组织发展目标，提升实现共同愿景的领导力。二要强化责任型领导对员工的引导。领导者应加强对员工价值观和行为的引领，在平时工作中表现出高频率的道德行为和组织公民行为，为员工树立良好的榜样，并且给予员工充分的支持、关注与信任，使员工感受到领导者的尊重，从而以饱满的热情投入工作中。三要注重员工个体特质差异。针对不同个体特质员工责任型领导影响程度的不同，领导者应调节领导策略，根据不同特质的员工进行不同程度的引导。四要加强激励领导，提升员工自我效能感。领导者应不断完善激励制度，给予员工物质和精神上的奖励。对于自我效能感较低的员工，要加强与其沟通与交流，充分了解其工作能力与需求，循序渐进地引导其提升自我效能感。