2017年3月（中）学术推介

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：领导科学日期：2017-04-25 17:29:12

显著影响作用，然而这些变量作用的发挥还取决于管理自主权这一内部驱动力。研究从管理自主权入手，以MBA学员为样本，进行模拟实验并收集数据，以PLS结构方程模型进行数据分析。结果表明，高管团队管理自主权对团队决策质量的影响随时间的推移逐渐减弱，对团队满意度的影响则随时间的推移逐渐增强；高管团队沟通对团队决策质量与团队决策满意度均具有重要的影响作用，但高管团队沟通仅在高管团队管理自主权与团队决策满意度之间存在显著中介作用，在高管团队管理自主权与团队决策质量之间不存在显著中介作用。鉴于此，在企业实际管理中，管理者要想增强高管团队决策效果，一方面要适当授权，使高管团队成员能够享有一定范畴的自主权，同时制定有效的激励与监督机制。例如，在高管团队组建前期，为制定出高质量的决策，企业管理者应该适度对高管团队成员进行授权或放权；在高管团队成熟期或后期，企业管理者应该适当约束高管的权力。另一方面要鼓励沟通。沟通有助于提高成员认知的一致性，有利于提高成员的满意度，提高最终决策水平。

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