非营利组织理事会治理结构与组织绩效研究/刘宏鹏 李少华 朱 虹

　　第二，采用多手段联合激励和约束理事会成员。由于在向理事支付报酬时须谨遵“非分配原则”，加之大多数理事属于外部理事，因此，除了货币激励，强化理事会成员的控制权激励、政治激励以及声誉激励，其效果可能会更为明显。

　　第三，优化理事会内部治理结构。现阶段我国非营利组织发展面临的主要问题之一是资金约束，因此，提升组织筹资能力是关键。而通过优化理事会内部治理结构可以显著提高筹资能力，包括进一步增加女性理事比例、适当减少理事会高龄成员数量等。

　　第四，进一步提高理事会的会议出勤率。一方面，提高会议出勤率能够有效遏制内部控制，提高组织决策的科学性，确保理事会具有内在的制衡和监督效果；另一方面，理事会会议是非营利组织沟通外部关系的重要渠道，对于非营利组织提升评估等级等非财务绩效也具有显著影响。

　　

　　参考文献：

　　［1］刘宏鹏.非营利组织理事会角色与责任研究——基于中美比较分析的视角［J］.南开管理评论，2006（1）：103-112.

　　［2］颜克高，薛钱伟.非营利组织理事会治理与财务绩效研究［J］.商业研究，2013（10）：96-103.

　　［3］张立民，李晗.我国基金会内部治理机制有效吗？［J］.审计与经济研究，2013（2）：79-88.

　　［4］刘丽珑.我国非营利组织内部治理有效吗——来自基金会的经验证据［J］.中国经济问题，2015（2）：98-108.

　　［5］刘志明，张兴杰，游艳玲.非营利组织在线信息披露质量影响因素分析——基于中国基金会的实证研究［J］.中国行政管理，2013（11）：46-51.

　　［6］Callen J L， Klein A，  Tinkelman D. The Contextual Impact of Nonprofit Board Composition and Structure on Organizational Performance： Agency and Resource Dependence Perspectives［J］. International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations，2010（1）：101-125.

　　［7］谢晓霞.中国慈善基金会的管理效率研究［J］.中国行政管理，2015（10）：74-79.

　　（图表详见杂志）

　　

　　责任编辑 于小曼  

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