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2016年4月中期
先秦法家领导思想：法、势、术领导力的融合新解/张 弘 陈 浩
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：张 弘 陈 浩
日期：2016-06-07 10:46:13
| 由于人员结构单一、规模较小，相互间很容易产生自协调。这种自协调通常表现为一种人际协调，企业通过人与人之间的互动便可达到管理的目的，因此并不需要完善的制度来确保团队有效运行。但随着企业规模不断壮大，企业人员和业务结构日益复杂，仅通过人际协调来推动企业发展显得捉襟见肘，往往会使管理陷入混乱。此时，制度协调就应当发挥重要作用，即大家都遵守规矩，领导者通过完善制度建设来避免管理走向混乱。笔者认为，建立制度的前提是要得人心，要广泛调查并听取企业全体员工的意见，确保制度得到员工的普遍认可，从而为后期执行打下基础。第二，要善于运用法制的力量。通过完善制度达到授权的目的，从而将自己从日常繁杂的事务中解脱出来，把更多精力花在关乎企业战略的事务层面。第三，制度面前没有特权，要体现公平。“刑过不避大臣，赏善不遗匹夫”（《韩非子?有度》）。一旦建立规范，不论是高层管理人员，还是基层员工，都要纳入规则的约束之内。第四，法制并不是写在纸上的规范条例，不能只是挂在墙上或束之高阁。制度规范只有在执行落实的过程中才能产生效力，若无法将写在纸上的措施落实到企业实践中，制度仅是一纸空文。第五，制度的制定是基于企业的愿景和价值观，同时，制度也是企业价值观和企业文化的一种表现形式。
创建于1998年的《华为基本法》就是对法家务法思想的最佳体现，之后数十年，华为坚持不上市，没有出现大的转型，就是因为《华为基本法》规定了华为未来的发展方向。《华为基本法》从组织政策、控制政策、经营政策及人力资源政策几个方面详细阐释了华为的文化价值观，领导者借助制度分层把控，对管理层的管理实践定下规则和方向，使华为上下可以“力出一孔”，不断颠覆、不断创新。自《华为基本法》之后，东风日产也制定出自己的《东风日产共同行动纲领》。通过制定《东风日产共同行动纲领》，东风日产的领导者帮助全体员工理清了自己的运营规则，确立了企业通用的语言系统，使主要业务深入每个员工内心，大大提高了团队之间的协作和管理效率。不管是《华为基本法》，还是《东风日产共同行动纲领》，都体现了企业领导者对基于制度的领导力的重视。
2.处势—领导者以树立权威赢得跟随者
法家的势有两层含义，其一是形势、环境条件，其二是威望、权势。由于外界环境不易把控，领导力的提升主要是基于势的第二层含义，即领导者要懂得树立权威。韩非所谓的“尊主安国”（《韩非子?说疑》），是指尊主只有具有威慑跟随者的权威，才能做到“事在四方，要在中央；圣人执要，四方来效”（《韩非子?扬权》）。因此，领导者要善于运用势来影响自己的追随者，从而提高自己的影响力和感召力。韩非认为势是一个领导者的“胜众之资”，“夫有材而无势，虽贤不能制不肖”（《韩非子?功名》）。一个人纵然德才兼备，但没有势只能成为一个业务能手，而不会成为一个优秀的领导者。“桀为天子，能制天下贤也，势重也。尧为匹夫，不能正三家，非不肖也，位卑也”（《韩非子?功名》）。可见，领导者只有掌握权势，树立权威，才能让其他人臣服，制度才可能有序推行。这里存在一个领导陷阱，好多领导者认为强权就是权威，只要自己手握“生杀大权”，就可以让所有人都服从。实际 |