2016年3月（中）学术推介

　　项高悦、沈、沈永健在《团队心理资本的形成机制及相关开发研究》一文中运用社会感染理论以及认知趋同相关研究，具体分析团队心理资本的形成。社会感染是影响群体趋于一致的方式，是个体对于某种心理状态无意识的屈从。团队中的感染主体通过言语、动作或表情等，使受感染者表现出类似的情绪和行为，同时，类似的情绪和行为又反过来强化感染主体，通过交互影响，最终使团队认知趋同。心理资本关注挖掘人的潜能，是人力资本发展的动力，开发管理心理资本是提高团队人力资本的着力点。一要以个体愿景与团队愿景相匹配为导向。团队管理者要运用上位、平位以及下位的思考方式，制定初步愿景；通过多种宣传途径，使共同愿景深入人心；接纳员工对于共同愿景的反馈，不断修正，最终形成共同愿景，共同推进实施。二要以个体韧性与团队支持相融合为导向。当社会支持与员工内部资源互动时，能起到对逆境压力的缓冲作用，增强团队韧性。因此，团队需要提高社会支持的力度，并且管理者要乐于分享已有工作经历，为员工提供技术方法支持，善于发现员工优势，给予肯定、鼓励。三要以个体能力与团队优化组合相一致为导向。全球化时代要求工作中以互相协作的方式完成任务。团队规模适度、成员多样化、授权型管理者及分配适宜难度的任务，都有利于增加团队效能感。四要以个体价值观与团队文化相契合为导向。团队应建设积极的文化，促进形成积极的价值观，危机发生时，成员能向好的发展方向去思考，同时辩证地看问题，为寻找解决问题的突破口奠定基础。五要以个体与团队的互惠性交换相协同为导向。团队需要持续发展，为成员提供资源支持，提高团队归属感。同时，团队运行操作中需要分配公平、互动公平及程序公平。