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2016年2月中期
项目领导力培育问题研究/李 理
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：李 理
日期：2016-03-14 16:07:14
| 统的领导不能充分发挥项目组织中人力资源的专业优势，抑制了项目组织成员参与管理的意愿和主动性。同时，项目组织把项目任务完成集中于项目负责个人身上，存在巨大的风险。因此，项目组织可以在项目运行的不同阶段，根据项目任务要求、项目成员知识技能和项目组织成员的关系，让项目成员相应担当不同的领导角色，履行自主决策与执行职能，充分发挥其专业优势和信息优势，提升项目绩效。项目领导力通常包括基于组织的职位权力和以专业知识技术为背景的非职位权力。面对复杂性和不确定性，项目组织为保证任务的顺利完成，实现创新和竞争优势，必须激励和启发项目组织的所有成员发挥自身优势，提升项目组织绩效。当项目组织面临复杂问题，寻找科学全面的工作方案时，特别是在项目组织临机决策时，有专业知识技术能力的人承担领导责任，能很好地解决相应问题，提出并实施切实可行的方案。总而言之，项目组织的成员自主决策执行力是指，根据个人特长和项目任务情境，每个组织成员都有机会承担一定的领导角色，以项目组织目标为基础，根据项目组织的任务要求匹配成员专业知识技能，适应任务复杂化、内外环境动态变化；项目组织领导和下属的角色随着时间变化更替，以适应特定的项目情境，从而提升项目绩效。需要强调的是，领导角色更替的依据是任务特点和成员能力的匹配程度。领导角色的更替是动态的，项目组织成员可能会在领导与下属的角色间动态转换，每个重要的专业工作只能由一名组织成员担当领导角色，同一工作不能由多人共同领导，通过这种自主决策、自主管理，可以增强项目组织的灵活性，提升组织绩效。当然，项目组织的基本决策仍然由项目组织的领导者做出。
（二）项目组织适应力
项目组织适应力的本质是项目组织及其成员对环境变化过程的适应能力，项目组织适应力影响项目组织对内外环境的适应性，决定其生存与发展能力。复杂自适应系统理论认为，复杂适应系统的主体只有与环境及其他主体之间持续进行学习交流，并利用所积累的经验改变自身的结构和行为方式，才能更加适应环境。这种要求映射在项目组织的领导力上，就是项目组织适应力。项目组织是由项目成员及项目内各层级组织所组成的复杂适应系统。项目各参与主体都有自身的既定目标和能动性的“活”的实体，通过积极主动与项目文化、项目组织管理模式、项目运行方式及内外部环境进行交互作用、学习并积累经验，不断调整、提升与改进自身的素质和行为模式。不断积累的专业知识、专业技能和实践经验是项目组织适应力的原生状态，它们以项目组织及其成员行为为载体，通过各种有效的组织制度发挥作用，有效化解项目相关利益各方存在的信息不完全性和不对称性，彼此交换信息与资源，提升项目组织的适应力。通过知识管理、整理和聚合形成组织知识，可以将单个主体的适应力上升为项目组织的整体适应力。
（三）项目组织凝聚力
项目组织凝聚力能挖掘组织成员潜力、提升组织绩效；项目组织凝聚力能增强组织成员的责任意识、使命意识，使其产生强烈的归属感，营造良好的工作氛围；项目组织凝聚力能促进工作效率的提升，使得项目组织的目标任务易于被理解和愉快地接受。复杂自适应系统理论认为系统的自适应主体通过黏合形成多主体的具有新属性和功能的聚合体。聚集不 |