2016年2月（中）学术推介

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：领导科学日期：2016-03-14 15:41:10

特征分析，提出以项目的不确定性、动态复杂性及缺乏正式权力的特性为前提，以复杂自适应理论为基础，展开项目领导力的研究，以期开发项目领导力，更好地实现既定目标。复杂自适应项目组织具有主动性、智能学习性、适应性、协调性与合作性，项目组织实现上述特性的能力是项目领导力的重要内容，可归纳为三种层次，即成员自主决策执行力、项目组织适应力和项目组织整体凝聚力。通过对项目领导力三种层次的分析，文章提出相应的策略来培育项目领导力。第一，实行多样性激励。如从薪酬、成就、成长和工作环境等不同角度，采取形象激励、感情激励、信心激励、目标激励、绩效薪金制、肯定与赞美、工作丰富化、参与管理、教育培训、对外交流机会等激励方式。第二，转变领导方式。将组织成员当成服务对象，促进项目组织成员积极性、能动性的提高。这种服务引导式的领导方式，有助于提升成员的主动创造性、决策和执行力，有助于形成更强的适应力，产生更大的凝聚力。第三，建设项目文化。要制定和执行相关制度（招聘、培训和奖惩制度），充分利用各种会议，强化项目的宗旨、管理理念、精神信仰。还要创建相互尊重、相互包容、相互负责的和谐人文氛围，实施人性化管理，重视沟通，增加成员的业余交往，让成员相互熟悉、相互交流进而相识相知，增进项目成员的团结与合作，产生凝聚力，提升项目领导力。

[1][2]