基于心理视角的中国女性管理者的领导力开发研究/徐 莉 丁栋虹

　　（三）外部环境的机会（Opportunities）

　　时下组织的柔性化领导观日益成为趋势，在政治、经济等领域中处于领导岗位的女性比例有所提高。联合国对两性在政府决策占有率方面的统计显示，在环境部、卫生部、教育部、文化部等部门都出现了女性管理者的身影。在全球72个国家中，有52个国家的女性企业家比例逐年上升。另外，在学术界，女性管理者也得到了较大的发展，女校长以及在科研、教学等领域的女性领军人物均体现出女性管理者的巨大潜力。中国当下的各个领域都在不断与国际接轨，世界范围内女性管理者的发展势必为中国女性担任领导及拥有提升空间提供范例和实现的可能性，中国女性管理者的舞台将更加宽广。

　　（四）外部环境的威胁（Threats）

　　无论是国内还是国外，男性长期垄断领导地位尤其是拥有各领域的实权仍然是不争的事实，男性依旧比女性拥有更多的领导机会。女性管理者在发展过程中遇到的“玻璃天花板”障碍短时期内无法得到根本消除，也会比男性领导者受到更多的排斥。另外，计算机信息技术的发达使得决策效率明显提高，组织结构的扁平化、男性竞争者的排挤和年轻后辈对女性管理者职业生涯时间的挤压，也让女性领导力的发挥程度大大减小。

　　二、提升女性管理者领导力的建议

　　对女性管理者来说，在柔性领导观日益成为主流和女性担任领导者成为新趋势的当下，要抓住新时代的大好机遇，提高心理素质，努力学习文化、科技、金融、电商等知识，把自己培养成具有把握宏观问题的能力和战略眼光的新时代女性领导者，走属于女性领导者的特色之路，而不是把自己打造成具有女性躯壳的男性领导者。

　　就组织层面而言，各级各类组织应重视女性管理者的开发，增加女性管理者在组织各层级领导者中的比例，为女性人力资源的成长搭建更好的平台，培养更多优秀的女性管理者，促使更多的女性走上高层领导岗位。

　　就政府层面而言，各级政府应重视女性的心理教育，从做好国家倡导、监督家庭教育、管好社会教育等多个方面来培养更多的具有健全人格和健康心理的女性管理者。

　　三、结论

　　1.要重视心理过程对女性管理人才的影响，因为女性管理者在认知方面相较于男性来说更为微观细致，容易关注到细节，能够弥补擅长宏观管理的男性领导者在微观管理方面的不足。

　　2.从个性心理动力来看，女性管理者的心理动力源于较强的成就需要，她们善于自我激励，有一定的理想和抱负，并能通过持久努力和追求实现目标，而在权力需要方面相比于男性较弱。一般来说，女性对成就本身的需要往往高于对权力的需要，成就比权力更能给其带来快乐和满足。

　　3.综观国内外在各类组织中取得较大成就或获得成功的女性管理者，大多走的是男性化道路，在这条道路上往往需要付出巨大的代价，比如牺牲家庭或个人幸福去换取事业的成功。因此，女性管理者应充分发挥女性自身的天然优势，克服社会对女性刻板印象的阻挠，勇敢地迈上具有女性领导特色的