从“聚英才”到“尽其才”：障碍与解决之道——以单位高层次人才队伍建设为例／常 浩

 　　【摘  要】高层次人才队伍建设不仅要能“聚英才”，而且要能“尽其才”。一些单位在高层次人才引进阶段主要存在目标明确性不足、岗位适用性不足、措施公平性不足等问题，在引进人才和用好人才方面经常面临所用非所学的工作安排限制才能发挥、配套培养机制缺失阻滞人才队伍建设和过高的心理预期引发对工作能力的怀疑等问题。解决这些问题，要完善“走得进”并“走得近”的外部人才融入机制，形成因才与按需相结合的精准培养机制，打造学用相长的代际交流机制，建立以协作配合为基础的正向竞争机制。

　　【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606（2022）06-0019-03

　　当前，我国正处在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，对顶尖人才、高层次人才的渴求前所未有。2012年，《国家高层次人才特殊支持计划》启动实施。2016年，在中共中央印发的《关于深化人才发展体制机制改革的意见》中，进一步明确了有关高层次人才协议工资制、职称直聘办法、流动机制、税收优惠政策等具体实施细节。2021年9月，习近平总书记在中央人才工作会议上发表重要讲话，强调要有意识地发现和培养更多具有战略科学家潜质的高层次复合型人才，形成战略科学家成长梯队。一些高层次人才集中的中心城市也要着力建设吸引和集聚人才的平台。［1］近年来，随着国家发展战略的调整，各地各单位出台了一系列高层次人才引进政策，不断加大对高层次人才队伍的建设力度。这体现了单位对高层次人才价值作用的重视与肯定，为有志于发挥自身才干、在相关领域做出成绩的高层次人才群体提供了很好的实践平台。但是，一些高层次人才通过专项政策进入相应岗位之后，却面临着英雄无用武之地的尴尬情况。出现这样的问题，既与部分单位在人才引进和使用机制上的不足有关，也与劳动双方对相关问题的认知、预期等方面存在差异密不可分。