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2022年第6期
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“单位人才梯队建设的要点、难点与对策”专题研究

来源:领导科学 作者: 日期:2022-02-17 12:00:29

  有了“后浪推前浪”的生生不息,才有“百川东到海”的宏伟愿景。党的十九届六中全会通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》指出:“党和人民事业发展需要一代代中国共产党人接续奋斗,必须抓好后继有人这个根本大计。”纵观历史,因为后继无人而亡国或急速衰败的惨痛教训比比皆是。春秋时齐国在管仲死后迅速衰落,三国时诸葛亮死后西蜀很快灭亡,都与没有抓好后继有人这一根本大计、未对人才梯队建设问题做出长远规划有直接关系。一个国家,只有确保党和人民事业薪火相传后继有人,才能保证繁荣发展稳定。同理,一个单位,如果没有一批可堪大用、能担重任的接班人,未来也是不可想象的。尤其是重点行业关键岗位,如果过于倚重某个人才而未注重培育其接班人,后果将不堪设想。因此,必须对人才梯队建设做出提前谋划,培育后备人才,发展后备力量。在单位中,抓好后继有人这个根本大计,并不是简单的一个口号,而是充满艰难和变数。在现实中,接班人的选择会受到领导、个人、用人机制、环境等多方面因素的影响,接班人培育的过程中也充满不确定性因素。接班人选不足会造成很多难题,但如果缺乏合理有效的竞争机制,接班人选恶性竞争同样会导致单位严重内耗,于单位长远发展不利。因此,单位现任领导者和主管部门必须从宏观着眼,系统谋划,通盘考虑各种因素,做好人才识别与发现、培养与开发、管理与使用、引进与竞争等工作,为单位发展提供人才支撑和制度机制保障。这对单位人才梯队建设提出了很高要求,同时也考验着领导者的选人用人智慧和艺术。为此,我刊特以“单位人才梯队建设的要点、难点与对策”为题组织专题讨论,暂拟题目如下:

  1.我国后备干部制度发展的历史经验及启示

  2.任期制下领导者加强单位人才梯队建设的动力和保障机制研究

  3.关键岗位后备人才的选取原则与培育之道

  4.领导者人才差别化培养理念与方略

  5.单位人才梯队的构建原则与实施方略

  6.单位人才断层的形成原因与领导者的补救之策

  7.后备干部培育比较竞争优势与避免同质化竞争的方略

  8.领导者构建单位人才梯队的系统化思路与实施路径

  9.单位高潜质人才的识别、发现与扶育举措

  10.单位人才“无可替代”的喜与忧及领导者的处置方略

  11.拟定接班人不能顺利接班的现实原因与对策分析

  12.后备干部“接班人心理”的影响与心理行为建议

  13.代沟阻碍单位人才梯队建设的典型表现与消除对策

  14.体制因素对人才梯队培养的影响与领导者的处置进路

  15.后备干部的自私精英陷阱与跨越之道

  16.“逆境出人才”与“顺境出人才”之辨及人才成长环境优化路径探析

  17.国外人才梯队建设的经验及鉴示

  18.我国古代治国理政中后继无人的典型悲剧及镜鉴

  19.“蜀中无大将,廖化作先锋”对单位人才梯队建设的启示

  20.单位人才梯队建设中的常见误区及其破解之策

  21.单位人才梯队建设中的常见困局与创新思路

  22.拟定接班人在单位中的立身之道与处事艺术

  23.后备干部的“仕途陷阱”与规避之道

  24.单位人才梯队建设的制度化保障与革新

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