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“单位成员共情能力的培育与开发”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2020-11-12 09:36:02

  共情能力原是心理学概念,泛指心理换位、将心比心,主要体现在情绪自控能力、情商高低、换位思考等具化特征。随着互联网时代的到来,人与人之间的交流方式更加多元,面对面、心与心的沟通逐渐被在线交流所替代。在互联网时代,我们更加注重公民个人隐私,看似开放共享的格局却因为彼此的界限保持着一定距离,我们越来越少与人共情,容易成为熟悉的甚至亲切的“陌生人”,保持着彼此的“孤独”。这种“孤独”加剧了社会成员的心理压力,容易诱发和激化彼此的心理冲突、利益矛盾,影响团结合作。单位是社会的缩影,单位管理中同样面临着单位成员间共情能力减弱的问题。在单位中,共情能力强的人,往往能最大限度地理解他人并获得他人的尊重,同时为彼此带来一种更轻松的相处模式;共情能力弱的人,往往沉浸在自己的世界,久而久之会惹人生厌。单位成员共情能力的强弱对单位发展有较大的影响,一方面,其共情能力的强弱直接关系单位的人际关系;另一方面,其共情能力与单位干事创业的发展氛围也息息相关。当然,领导者共情能力相较于单位普通成员具有更强的放大效应。所以,领导者要在努力提升自身共情能力的基础上,促进单位成员共情能力的培育与开发,使得单位成员将心比心、上下齐心,形成一股强大的正向凝聚力。为此,本刊特以“单位成员共情能力的培育与开发”为题组织专题讨论,暂拟题目如下:

  1.一把手与副职共情的安全距离与维护之道

  2.领导班子成员共情的原则与可行路径

  3.领导者共情语言的培育与应用方略

  4.单位成员共情壁垒的形成与破解之方

  5.女性领导的共情优势与须规避的误区

  6.领导者如何拉近与单位边缘群体的情感距离

  7.单位成员拒绝共情的深层原因与化解策略

  8.领导者与下属共情中“饱汉不知饿汉饥”的情理陷阱及防避策略

  9.领导者如何在与下属的情感交流中做到收放自如

  10.情商在共情中的作用与领导者的运用艺术

  11.单位成员共情的真义与虚假共情的辨识

  12.单位管理中共情的适度性与领导者的把握之方

  13.单位“逆共情”迷局与领导者的破解策略

  14.单位共情极化的负效应与领导者的调适之策

  15.领导者的共情难题与自解方略

  16.下属上行共情的阻碍因素及自我消解之道

  17.单位成员间的冷暴力与领导者的应对策略

  18.领导者与下属共情表达的语言与行动艺术

  19.单位管理中硬度与温度的尺度把握

  20.单位人情之常、制度之常、伦理之常的价值与承续

  21.单位成员共情能力的代际差异与调适策略

  22.职位和权力差异对单位成员共情的影响及领导者的消解艺术

  23.领导者运用共情方法化解下属矛盾的思路

  24.单位不同性格成员间的共情难题与调适之方

  25.单位成员共情观的认识差异与领导者的统筹方略

  26.观念和利益对单位成员共情的影响与调适思路

  27.中层干部在单位成员共情中的作用与可行方式探析

  28.单位成员心理鸿沟和信息鸿沟的形成与消解

  29.领导者处可疑之势而行可信之策的方略

  30.中国古代君臣共情的典型案例及其鉴示

  除上述选题外,作者可自选角度、自

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