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“单位管理中的性别差异问题与破解对策”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2020-08-06 10:31:27
  
  男女性别差异、社会角色差异乃至社会地位不平等是一个历史现象,更是一个现实问题。在新的社会分工中,尽管“男女平等”成为社会广泛共识,但是,人格和权利上的平等并不能替代男性和女性由于生理、性格、心理、情绪、偏好、观念、环境、体制等因素造成的性别差异,这成为单位管理中必须考量的一个敏感性因素。实际工作中,社会角色决定了男性和女性不是各属一个独立的群体不相往来,而是相互有交叉、有影响,不同性别的员工在同一个单位、同一个部门以及相同的工作岗位工作,相互之间难免产生矛盾和冲突,性别因素也会直接影响单位的管理风格和组织氛围,单位的特质和属性也会对不同性别员工的工作风格和工作行为产生引导和规制。对于领导者而言,在单位管理中,应在注重工作绩效和发展成果的同时,尊重和平等对待不同性别的下属,并针对不同性别员工的特点和风格采取适当灵活的管理策略,为实现单位有效治理和更好发展创造更有利的条件、更和谐的氛围。为此,本刊特以“单位管理中的性别差异问题与破解对策”为题组织专题讨论,暂拟题目如下:
  1.不同性别员工对单位管理认同感的差异与领导者的掌控艺术
  2.女性一把手对单位管理风格影响的正负效应与调控要则
  3.“男女搭配,干活不累”管理效应的运用艺术
  4.职场中“男女搭配,干活更累”的根因与疏解之方
  5.领导者对下属职务晋升中性别因素的考量艺术
  6.单位管理中“男女平等”的内在冲突及领导者的权衡之道
  7.“同性相斥,异性相吸”的社会学解读与领导者的用人调配方略
  8.领导班子成员性别差异对决策的影响与风险规避之策
  9.男领导与女下属相处应注意规避的风险点
  10.女领导与女下属“同性相斥”现象与自我抑制之道
  11.强势男领导与强势女领导的工作融合艺术
  12.单位管理中弱势女领导的工作难点与克服对策
  13.女性领导容易背负的负面标签与化解策略
  14.不同性别同事保持心理安全距离的调适方略
  15.性别差异化管理的难点与领导者的统筹艺术
  16.单位管理中女性员工容易遭遇的不公与权利救济路径
  17.职场中男性员工性别优势的正负效应与矫枉之道
  18.女性员工易被男性同事排斥的常见表现与防避之方
  19.男性员工易被异性同事鄙视的行为方式与自控之策
  20.领导者对不同性别员工差异化管理失当的表现与改进对策
  21.现代性别文化对职场和员工的深度影响及领导方式转变思路
  22.单位管理中构建不同性别下属公平发展机制的原则与举措
  23.副职调适与异性一把手管理思路差异之策
  24.职场中“女人为难女人”的表现、心理与应对之道
  25.男女员工情感表达的不同特点与沟通策略
  26.男性领导对异性下属管理中道德风险的可能表现与预防思路
  27.领导者对不同性别下属一视同仁的难点与平衡策略
  28.女干部事业发展的机会成本与管理艺术
  29.女性干部傲娇的典型表现、不良后果与自我防控之方
  30.下属性别差异导致的绩效与发展
[1][2]