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“单位不同群体心理鸿沟的管理难题与对策”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2020-05-28 09:53:26
 
  单位是由不同性质和特点的个体及群体组成的共同体。在单位发展过程中,面对共同的方向、目标和利益,不同群体之间会形成相对一致的看法和行动,结成利益共同体;但由于年龄差异、性别差异、性格差异、岗位差异、阅历差异、身份差异、需求差异、权力差异、观念差异等各种差异的客观存在,不同群体之间又会产生各种各样的心理鸿沟。比如,身处不同岗位的组织成员,由于眼光和视野的不同,会对同一问题产生不同甚至截然相反的看法,这种看法上的差异会造成不同岗位群体的心理对立;由于权力大小、轻重不同,分属不同权力群体的组织成员会不自觉地拉开现实的交际距离,进而产生心理上的距离,这种距离感会给单位管理带来非常复杂的影响。在具体工作中,由不同群体间的各种差异带来的心理鸿沟现象,不仅直接影响到群体间的沟通和交流,造成单位管理中的各种矛盾和问题,而且可能撕裂既有的利益共同体,严重阻碍单位整体目标和利益的实现。这就要求单位领导者高度重视这一问题,认真研究解决问题的策略和方法。同时,解决单位不同群体心理鸿沟问题,不能仅靠领导者的单一视野和一己之力,而应发动单位全体成员,运用多元力量,从不同的角度认识问题、分析问题,找准根源、化解难题,使问题的解决方案得到绝大多数组织成员的认可和支持,将全体成员的智慧和力量汇聚到实现共同发展的目标上来。对此,本刊特以“单位不同群体心理鸿沟的管理难题与对策”为题组织专题讨论,暂拟题目如下:
  1.人心之险的理论认知和经验感知及管理策略
  2.单位组织成员的代际需求差异及其调适原则
  3.领导对年轻下属关心模式不适配问题及改进对策
  4.下属个性与品性的差异及识别之方
  5.男性领导管理年轻女下属易产生的误解及防避对策
  6.转型期岗位职责演变造成的人际冲突及领导者的应变之道
  7.领导者对下属代际心理的认知及分类管理方略
  8.不同编制身份员工的现实差异与领导者的调适方略
  9.权力差异带来的交际距离、心理距离、消极影响及调适艺术
  10.领导者权威需求的敏感点及下属容易犯忌的行为表现
  11.中层干部对不同上级领导心理安全距离的维护之道
  12.一把手与副职之间的心理鸿沟及化解原则与策略
  13.庄子“相忘于道术”思想对单位人际交往的启示
  14.上下级相处的心理黑箱机制与制度化回馈之道
  15.少壮派干部如何破解“晋升潜力增大、人际关系变差”的魔咒
  16.单位核心权力掌控者填平人际信任鸿沟的艺术
  17.家庭因素恶化单位人际关系的常见表现与防范对策
  18.单位小群体冲击正常管理秩序的表现、风险与防控之道
  19.组织成员心理鸿沟的客观性与领导者的垂拱之治艺术
  20.人性假设的多种模式与处理单位复杂人际关系的策略
  21.关系好的同事容易反目成仇的诱发因素与防避思路
  22.容易破坏单位人际信任的组织亚文化与管控对策
  除上述选题外,欢迎作者自选角度拟题写作。要求文章视角独到,对问题的分析客观、全面、深刻,所提建议具有建设性和针对性,能给读者以启示和参考。如有写作意愿,请先
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