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2022年第6期
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征稿启事

《领导科学》编辑部重点推荐选题(二)

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2020-03-13 16:02:15

  23.治理现代化思维对弥合部门不合作矛盾的运用思路

  24.领导者应对精英型下属技术与能力垄断的方略
  25.领导者信息权力的运用误区与改进对策
  26.单位不同部门员工情绪对立的诱因与综合调治之方
  27.单位职务晋升隐形台阶设计的必要性、原则与艺术
  28.一把手对“反对派”副职的控放艺术
  29.领导者推进单位变革的正向和倒逼机制探要
  30.单位职能撂荒现象的表现、原因、危害与对策
  31.领导者容易引起误解的行为表现与防避策略
  32.分管领导维护正当职能权力的艺术
  33.部门协作中职能权力的让渡原则与统筹艺术
  34.管理中程序公正的价值、局限、可操纵空间及防范之道
  35.领导者对公正标准把握与实施的幼稚病与矫正思路
  36.下属间公正诉求的不兼容问题与处置之道
  37.下属公正诉求中情理与政策的冲突及破解策略
  38.领导职务晋升中多维标准冲突的表现与取舍之道
  39.领导者化解公正与效率冲突的方略
  40.领导者实现公正追求的理想化陷阱与规避之策
  41.领导者实现总体公正的差异化策略
  42.领导者实现公心与公论一致的制度保障与行为艺术
  43.领导者调解下级利益纠纷中防避“拉偏架”印象的要则
  44.领导者对亲者疏与对疏者亲的人情世故探微
  45.影响单位管理制度公正取向的因素与防范对策
  46.副职领导易出现的负向辨识度风险及规避方略
  47.高层领导的负向辨识度特征与消除对策
  48.戏精下属的荧惑之术与领导者的防拒之道
  49.西方政治领导人正向辨识度塑造的典型方法与鉴戒
  50.上下级间好印象边际效应递减现象与调适之策
  51.领导者正面形象塑造的弄巧成拙表现与分寸把握艺术
  除上述选题外,欢迎作者自选角度拟题写作,要求文章视角独到,对问题的分析客观、全面、深刻,所提建议具有建设性和针对性,能给读者以启示和参考。联系人:王娜。联系电话:0371-63919241。投稿邮箱:ldkxwn@163.com。
 
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