逆向领导力与中国传统文化的碰撞及耦合／李燕菲

来源：领导科学作者：李燕菲日期：2019-12-10 11:46:25

　　【摘要】逆向领导力与中国传统文化有着密切的联系和交叉，体现在与职权文化的碰撞、与用人文化的耦合，与等级文化的碰撞、与敬业文化的耦合，与权力文化的碰撞、与忠义文化的耦合，与个性文化的碰撞、与品性文化的耦合，与势力文化的碰撞、与共生文化的耦合。

　　【关键词】逆向领导力；中国传统文化；耦合；碰撞

　　【作者简介】李燕菲（1984— ），女，中共河北邢台市委党校马列教研室讲师，研究方向为马克思主义基础理论及思想政治教育。

　　【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2019）23-0019-04

　　逆向领导力是相对于传统的上级领导下级的正向领导力而言的，更多关注的是上下级的相互配合、密切协作，更加注重的是下级领导上级的突出作用、核心作用，更深聚焦的是管理结构的合理优化、创新实用。逆向领导力打破了传统的由上而下、由高到低的顺势管理模式，运用多元化、多极化的管理优化和调整了上级领导和下级之间的工作方式、协作形式、创造模式，更加符合社会发展的潮流、时代进步的特点。新时代下的逆向领导力和中国传统文化有着许多融合契机之点，也有诸多创新碰撞之处，本文以此进行分析研究，以期更好地理解逆向领导力的核心要义、掌握逆向领导力的要领。

　　一、逆向领导力与职权文化的碰撞、与用人文化的耦合

　　逆向领导力更加肯定下级的协同作用，使下级的职权更加明确、更加合理、更加实用。在决策实施过程中，不再是一味地遵循上级拍板下级执行、下级谏言上级否决的模式，而是上下级之间以更加平等的、公正的、友好的方式商讨最高效的方式、制定最优化的决策、完成最理想的业绩。下级逆向领导上级的方式打破了传统的正向领导的观念，对领导者“独权专断”的传统观念提出了挑战，对“任人唯贤”的用人管理观念进行了耦合。

　　（一）逆向领导力与“独权专断”传统职权文化的碰撞

　　领导者干大事不但要善于用人，还要善于授权［1］，但在传统职权文化中，上级向来都是“独权专断”的代名词，逆向领导力赋予下级领导上级的权利显然与传统职权文化产生了鲜明冲撞。一方面，在传统观念中，上级领导是高高在上、不容侵犯的，下级只能俯首帖耳、唯命是从；另一方面，由于下级人微言轻、权弱位卑，管辖范围窄、参与权力小，在面对上级领导的高耸威严时，往往大气不能喘、良言不能谏、真言不能吐，根本没有参与决策的权力、参加讨论的机会、进谏良策的欲望，更谈不上领导上级。因此，逆向领导力这种“逆序改道”的职权观念正是对传统“独权专断”的挑战。

　　（二）逆向领导力与“任人唯贤”传统用人文化的耦合

　　逆向领导力追求的是管理的系统化、协调化和全员化，凸显了“物尽其用、人尽其才”的管理宗旨，体现了“任人为能、任人唯贤”的用人宗旨，符合“迎时所需、应时所变”的发展宗旨。首先，能者自愿“上钩”。“良禽择木而栖，贤臣择主而事”，有能之人极渴望被重视、重用，因为只有这样，才能让其满足心理需要、凸显个人价值、展现高超智慧，否则，他们只能碌碌一生、抱憾而终。其次，明主善于“放权”。充分展

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