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“单位治理中的争端及其化解机制”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2019-11-06 08:42:48

 

  争端的概念主要用于外交领域,指基于不同观念、不同立场、不同需求的关于领土、利益包括意识形态等方面的矛盾和冲突现象。争端是一种非常常见的现象,广泛存在于社会的各个领域、各个层面。单位治理中同样存在各种各样的争端,如领导班子成员之间的争端、领导者与下属之间的争端、领导者与中层干部之间的争端、同事之间的争端、部门之间的争端等。争端有表面化的,也有隐藏的;有白热化的,也有萌芽状态的;有基于现状发生的,也有存在历史纠葛的;有常态化、结构化存在的,也有偶发和突发性的。单位治理中争端的诱发因素也是多种多样的,其中最重要的是利益需求,这个利益包括日常的任务分工、职务待遇、工作安排、发展机会、荣誉奖励等。为了保持单位运行的顺畅、和谐,既需要有治本式的争端化解机制,也需要有治标式的争端调解机制。单位的日常管理机制、利益分配机制、人文关怀机制等都会对争端的产生与化解产生重要影响,而对利益问题的处理会直接影响到单位中诸多争端的存续状态。

  外交场合是一个充满争端的场合,其中化解争端的手段也是多种多样的,有釜底抽薪的,有扬汤止沸的,也有相互妥协与退让的。现代领导者要善于运用创新思维,改变过去纯粹经验化的争端化解方法,用开阔的视野来看待单位中的争端,善于借鉴外交思维来化解单位中的争端,保持单位良好的工作运行状态。为此,本刊特以“单位治理中的争端及其化解机制”为题进行专题研究,暂拟题目如下:

  1.争端在单位治理中的表现及其正负影响分析

  2.单位治理中争端的诱因、发生机制及消解之道

  3.隐性争端的表现、危害及其风险规避对策

  4.单位权力监督、制衡演变为相互掣肘的表现、机理、危害及对策

  5.领导者对单位争端应持的理念和化解原则

  6.单位争端存在的合理性、动态性、风险性及应对方略

  7.单位员工间争端的类型、性质与化解艺术

  8.单位领导班子成员间争端的复杂性表现与有效管控之方

  9.外交思维在单位争端化解机制中的运用之妙

  10.领导者化解单位内争端的利益和风险对冲艺术

  11.人文关怀在争端化解中的作用与运用之道

  12.领导者在化解争端时法与情的双重考量

  13.争端极化的现实危害与领导者的应急之策

  14.领导者化解单位内部争端的治标与治本之道

  15.利益争端在单位治理中的表现及疏解之策

  16.情感争端的化解难点与领导者的解难艺术

  17.权力争端的风险性及化解机制构建之道

  18.领导者化解历史遗留争端应持的态度与策略

  19.领导者化解单位内部争端中义利、恩威并用的艺术

  20.争端化解的理想化陷阱与领导者的务实之策

  21.古代君臣争端化解的成功范例与经验借鉴

  22.古代君臣争端化解的失败案例与历史镜鉴

  23.外交辞令的内涵、特征及其在单位争端解决中的应用技巧

  24.单位老生代、中生代、新生代员工“三观”差异的表现、影响及兼容之策

  25.单位员工隐性结盟现象的表现、影响与调控策略

  26.单位弱势员工压抑情绪爆发的诱因、临界点及预防对策

  27.底线思维在防控、化解单位争端中的运用艺术

  28.领导者对单位争端的敏

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