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“单位管理中信息不对称和情感绝缘问题及解决对策”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2019-10-09 11:29:57
 
  信息不对称现象,本是一个经济学概念,原指在市场经济活动中交易各方对有关信息的了解是有差异的,掌握信息比较充分的一方在交易中往往处于比较有利的位置,而相关信息匮乏的一方则处于被动位置,由此产生信息不对称现象。在单位管理中,也存在着信息不对称的情况。领导者作为管理整个单位的人,应该掌握单位内最多的信息,对信息有“分配”和“约束”的权力,但前提是领导者获取信息的渠道是畅通的,比如单位成员能够积极提供相关信息。如果领导者与单位成员沟通交流不畅,领导者对单位整体情况没有一个清晰的了解,单位成员间也缺乏有效的沟通与信任等,就会造成“上情不能下达”“下情不能上达”的信息阻隔状况。长此以往,就会形成单位内部的信息封锁现象,导致单位成员拒绝信息传递,冷漠对待单位发展,出现情感绝缘问题,相互之间不愿意产生联系。这种信息不对称和情感绝缘问题具有很强的破坏力,一方面影响领导者对单位内外部环境的判断,进而影响组织决策;另一方面会使得单位成员只顾个人利益,对单位忠诚度降低,对单位发展冷漠,单位人际关系疏远,变成一盘散沙。当然,信息对称不同于信息相等,其中必然地包含领导者的信息优势以及对信息正当、恰当的调控权力。所以,为了规避信息不对称和情感绝缘在单位中造成的负面作用,领导者和单位成员要共同努力,打破信息封锁,杜绝情感绝缘,形成联系紧密、沟通顺畅、情感融洽、上下同欲的良好局面。为此,本刊特以“单位管理中信息不对称和情感绝缘问题及解决对策”为题组织专题讨论,暂拟题目如下:
  1.单位管理中信息不对称的典型表现、危害及防控之策
  2.信息沟通中下级别有用心的辨析与因应之方
  3.单位管理中情感绝缘现象的典型表现与防治对策
  4.领导者培养工作骨干与培植亲信的区别及当行之道
  5.一把手对下属知心、知信、知情之难与破解之道
  6.领导者信息优势误用、错用的典型表现与矫正之策
  7.单位敏感信息的类型及领导者的控放之道
  8.单位信息沟通中“上瞒下欺”现象的危害及防避之策
  9.情感宣泄网络化的破坏力与化解策略
  10.中层干部应对单位管理信息不对称现象的特殊价值及履责要求
  11.领导班子成员信息披露与泄密的区别及解决之道
  12.“愚兵之策”的管理价值、限度及运用之道
  13.领导与部属间情感绝缘的诱因与遏阻之方
  14.单位内主流群体与边缘群体情感绝缘的疏解艺术
  15.单位管理中情感冷暴力的常见形式、杀伤力与防避思路
  16.新任领导有效破解信息不对称迷局的可行之方
  17.领导者信息公权与信息私权的内涵及运用之道
  18.单位成员情感绝缘的体制机制根源与消除对策
  19.副职调适与一把手信息不对称状况的思路
  20.领导者把握信息掌控与信息共享的度的艺术
  21.女性领导打破单位管理中情感绝缘困境的独特方略
  22.单位管理中人情温度与制度约束力度的掌控方略
  23.部门间信息封锁与情感对立问题的化解之策
  24.领导者增进团队亲和力的机制构建之道
  25.领导者
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