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“单位管理中的误差问题及其管控对策”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2019-08-28 16:35:37

 

  “误差”这个概念,原本应用于自然科学领域,现在逐渐扩展到社会科学领域,为人们所熟知。误差,是指测定的数值或计算中的近似值与准确值的差,根据产生原因及性质,可分为系统误差和偶然误差两类。其中,系统误差又称可测误差,是分析操作过程中某些经常发生的原因造成的,如方法误差、操作误差、主观误差等;而偶然误差,则是指由于各种偶然因素产生的误差。误差是一种客观存在、不可避免的现象,一定范围内的误差是被允许的,其无法被完全消除,但可以采取一定的措施使其减小到不会对结果产生实质性影响的范围。但如果误差过大,超出了一定的范围,就会对结果产生严重不利影响。特别是在一些特殊领域,超出最大允许范围的误差会造成不可估量的严重后果。
  在单位管理过程中,由于各种因素的干扰,也容易出现误差问题,即预期目标与实际结果产生偏差,一些较明显的误差则可能产生较大负面作用,必须引起高度重视。比如:一些决策在落实过程中由于执行者理解偏差、方法不当、能力不足或故意曲解等,使得领导意图无法得到实现,甚至产生严重负面效果;一些管理工作由于受到人事变动、工作调整、形势变化等客观因素的影响,最终结果与既定目标存在较大偏差,使工作陷入被动境地。对于这些误差,如果不采取措施加以有效规避,则会使单位执行力大打折扣,社会公信力遭受重大损害。因此,单位领导要正确认识管理工作中的误差问题,准确把握误差的度,预设可允许的误差范围,努力化解误差造成的负面效应。为此,本刊特以“单位管理中的误差问题及其管控对策”为题组织专题讨论,暂拟题目如下:
  1.单位管理中常见的系统性误差及勘误之策
  2.单位工作推进中的偶然性误差及应对之方
  3.领导决策中零容忍误差与可容忍误差的确定原则与调控之道
  4.领导工作安排中常见的误差风险点及其防控对策
  5.下属执行不到位的常见表现、原因及消除之策
  6.领导预期与实际效果偏差的原因及纠偏之术
  7.单位管理环境与工作误差的关系探析及改进思路
  8.领导者“大差不差”与“差之毫厘,谬以千里”事项的把握艺术
  9.领导者吹毛求疵的心理动因及其矫治
  10.领导者管控工作误差的“大题小做”与“小题大做”艺术
  11.领导者精细管理与模糊管理存乎一心的运用艺术
  12.领导者管理风格与单位工作误差的关系探析及掌控之道
  13.领导者对能成事亦能败事下属的使用策略
  14.不坏事也难成事下属的使用之道
  15.关键时刻“掉链子”下属的素质特征与防避之策
  16.下属心机的类型与领导者的识别、应对策略
  17.单位工作为细节所累的常见情形与防控对策
  18.单位管理工作中可允许误差范围及设定依据探析
  19.领导者实施精细管理中因小失大的典型表现与鉴戒
  20.下属耍弄领导的常见手法与防控之道
  21.下属担当挑战性强工作的先手与后手艺术
  22.领导者如何防避管理工作的小误差变成大错误
  23.单位管理中的“精致化”误区及防避之策
  24.领导者举轻若重与举重若轻对大数据的
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