本月杂志

2019年10月下期
欢迎订购
邮发代号 36-104
图书邮购
邮购热线:0371-63939171
征稿启事

“逆向领导力修炼”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2019-08-12 13:58:00

 在传统观念中,“领导”只存在于上级对下级的概念中,上级领导下级是天经地义的,而下级对上级只能服从。但随着领导理念的发展,现代领导学认为,领导也是一个双向的互动过程。在组织结构日趋扁平化、平等意识日渐深入人心以及创造性思维和创新性技术越来越成为领导绩效关键性、决定性因素的趋势下,上下级之间的关系逐渐由单向的上级对下级命令、灌输变为上下级相互交流、商讨,下级“领导”上级也由此成为可能。

  逆向领导力,是相对于上级对下级的正向领导力而言的。为了对上级施加影响,达到逆向领导的目的,首先,要重新认识和定位上下级关系。要摆脱传统上下级观念的影响,树立现代“领导—追随”理念,把一般意义上生硬、冰冷、对抗式的上下级关系转变为温馨、和谐、合作共生的上下级关系。要充分认识到上下级对彼此来说同样重要,除了法定权力,上下级之间是一种平等合作的关系,进而摒弃不敢、不愿接近上级、影响上级的负面心理。其次,要努力吸引上级的注意。要影响上级,就要让自己出现在上级的视野范围内,进而通过展现自己的才能和优势,凸显自己存在的意义和价值。再次,要让上级接受甚至赞赏自己的工作态度、工作方式和工作成效。要在工作中努力凸显自己的个性、能力、风格和特点,并获得实实在在的工作成效,同时要顺利融入单位团队,赢得同事的广泛认可和支持。这样,你在上级心目中才有分量,你所提的意见、建议才能不被上级忽视,你的工作成绩才能吸引上级的注意、获得上级的信任,并由此实现“领导”上级的目的。当然,逆向领导只是一个比喻,下级也要防止在此过程中陷入误区。比如,把握不好与上级相处的距离,导致上级反感;过于刻意表现自己,导致同事不快;在与领导相处的过程中表现得过于强势,引起领导逆反心理。这些都是值得高度重视的问题。鉴于此,本刊特以“逆向领导力修炼”为题组织专题研究,暂拟题目如下:
  1.后现代语境与逆向领导力的概念、内涵及价值解析
  2.逆向领导与反叛领导的本质差异及行为特征
  3.下级逆向领导上级的依据与可行之方
  4.传统上下级关系的负效应与改进之策
  5.上级矫治僵化型上下级关系的原则和举措
  6.下级对上下级关系实质和特征的领悟与把握之道
  7.下级逆向领导上级的常见误区与防避思路
  8.逆向领导力与中国传统文化的耦合与碰撞
  9.下级实施逆向领导的障碍、风险与化解艺术
  10.上级包容和掌控下级逆向领导力的道与术
  11.下级赢得上级信赖的“有为”与“无为”之道
  12.下级逆向领导上级如何避免被认为有“反骨”
  13.下级逆向领导上级的微妙性与把握艺术
  14.上级对下级实施逆向领导的因应之策
  15.下级逆向领导上级如何防止流言和谗言的攻击
  16.逆向领导对现实秩序冲击性的表现与防护之策
  17.逆向领导上级如何避免触碰上级的“逆鳞”
  18.上级如何避免被居心不良的下级操纵
  19.下级逆向领导上级的适用条件与营造之策
  20.逆向领导成功实施的评价标准与要求
  21.逆向领导强势上级的难点与切
[1][2]