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“单位‘富贵病’防治”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2019-07-08 11:21:30

  经济社会的发展、物质生活条件的改善、体力劳动强度的降低、医疗及工作保障水平的提高等,在提高人的工作和生活舒适度、消除或减少营养不良导致的一系列疾病的同时,也造成人体适应的脆弱性,诱发了一系列新的病症,“富贵病”就是其中的典型表现。高血压、冠心病、糖尿病、肥胖症、脑中风、抑郁症甚至癌症等“富贵病”多发,成为当前危害人类健康的主要病种。

  与此类似,单位在经历了初创期、成长期,进入成熟期后,由于积累资源的增加和物质条件的改善,也可能会罹患“富贵病”。比如,一些组织成员尤其是领导成员或好大喜功,搞盲目扩张,出现战略透支,单位外强中干,形同虚胖;或骄横跋扈,架子大、脾气大,但本事小;或讲排场、要面子,工作成本高、成效少;或娇里娇气,别人说不得、碰不得,听不得一点不同意见;或得过且过,惰性十足,不推不动,甚至推也不动,完全丧失了应变、创新的闯劲、干劲;或人员老化、素质劣化、机制僵化、管理弱化,单位“脑梗”“心梗”“肢体麻木”症并发,既缺少领导力、掌控力、净化力,又缺少生命力、执行力、应变力,弥漫着衰败气息。长此以往,这些“富贵病”就会销蚀单位的正气和锐气,让单位变得暮气沉沉,丧失职能,贻误事业。

  对于人类来说,健康饮食、适当运动、戒除不良生活方式、保持心情愉悦、定期体检等可有效防止“富贵病”的发生。对于一个单位来说,以上举措亦是疗治的良方。比如,单位要建立健康的新陈代谢机制,清理不合时宜的观念,并及时补充新鲜的力量;要及时健全完善科学合理的制度机制,兴利除弊、激浊扬清;要重视研判大势、调控大局、锻炼队伍,不断提升创新力、决策力和执行力,力求做到未雨绸缪、把握先机、有效应变;要形成良好的工作风气和工作习惯,纠正和摒弃娇、骄、惰、躁等不良工作情绪;要建立严格的制度规定,及时惩治那些带坏头、开恶例的组织成员;要加强团队意识、创业意识、危机意识教育,让组织成员尤其是领导成员时刻戒骄戒躁、求真务实,保持创业的初心,牢记自身的责任和使命;要建立更加公平合理的利益分配机制,让组织成员有更强烈的公平感、获得感。

  为此,本文特以“单位‘富贵病’防治”为题进行专题研究,暂拟题目如下:

  1.单位一把手“富贵病”的典型表现与防治对策

  2.单位资深副职领导“富贵病”的特异性与防治策略

  3.单位中层干部“富贵病”的病症与抑制方略

  4.单位办事人员骄、娇、惰的表现、形成机制与因应之策

  5.高欲望领导干部的行为效应与调控之策

  6.“没奔头”领导干部的行为趋向与管理艺术

  7.娇气员工的典型表现与管理方略

  8.单位繁盛局面下潜在危机的症候与研判、化解对策

  9.单位员工的无力感与赋能之方

  10.单位内生工作动力衰减的诱因与矫治之方

  11.领导者仁恕管理之道边际效益递减的困境与破解对策

  12.领导者易被下属要挟的把柄与解脱之道

  13.领导者做人情的难度、限度和效度

  14.单位食利者的表现特征、形成机制与消除思路

  15.领导者应对上级请托的心理压力与化解策略

  16.重权在手的领导者错失单位发展转

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