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“单位管理中的公正难题及破解对策”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2019-03-08 16:59:05
  公正是社会主义制度的首要价值,追求公正是政治文明的发展方向。在当前的改革转型期,领导者的公正导向和实现状况对单位改革发展成效具有重要影响。显而易见,领导者如果无法持公正立场,单位改革发展就会产生较大阻力;而公正的领导者,会在单位改革发展决策中得到更多的支持。事实上,公正问题可能更为复杂。比如,领导者的动机有可能是公正的,但其改革发展的决策及实施却可能遭到员工的激烈反对,或者改革发展决策实施的结果让单位员工产生了不公正的感受,并由此对领导者和单位改革发展的努力产生负面评价。
  一般来说,影响领导者公正的因素主要有几点:态度和理念、方式和方法、能力和素质、制度和规定、文化和环境。实际工作中,情况可能更为复杂。比如,领导者的动机公正问题至关重要,但单纯动机的公正不能保证结果的公正,公正问题容易从一个看似简单的问题陷入一个具有无数不确定因素组成的怪圈。从结果上讲,好人将事情办坏与坏人将事情办坏,没有实质差别。因此,在领导过程中,领导者不仅要注重动机的公正、程序的公正,更要重视结果的公正、事实的公正,只有这样,才能游刃有余地化解单位的各种矛盾和问题,并由此赢得广大员工的由衷信任和大力支持,为以后的改革和管理奠定良好的基础。为此,本刊特以“单位管理中的公正难题及破解对策”为题进行专题研究,暂拟题目如下:
  1.公正的内涵、标准与常见歧义解析
  2.领导者公正理念的典型偏误、危害与防避对策
  3.下属对领导行为公正性评价的自利心理与修正之道
  4.领导者化解下属公正性疑虑的谋略与操作艺术
  5.“领导公正”与“众意公正”的差异、冲突与统筹方略
  6.管理中程序公正的价值、局限、可操纵空间及防范之道
  7.领导者化解程序公正与结果公正差异的机制化措施与调控艺术
  8.领导者与员工对公正的差异感受及协调之策
  9.领导者对公正标准把握与实施的幼稚病与矫正思路
  10.下属间公正诉求的不兼容问题与处置之道
  11.下属公正诉求中情理与政策的冲突及破解策略
  12.领导职务晋升中多维标准冲突的表现与权衡取舍之道
  13.领导者通过利益激励消解公正与效率相互抵消的方略
  14.领导者处置公正歧义、悖论的权变策略
  15.领导者实现公正追求的理想化陷阱与规避之策
  16.领导者以差异化策略实现总体公正的艺术
  17.单位管理中底线公正的价值、局限与运用策略
  18.领导者实现公心与公论一致的制度保障与行为艺术
  19.领导者调解下级利益纠纷中防避“拉偏架”印象的要则
  20.领导者操纵公正问题的常用手法、危害与防控对策
  21.我国古代公正观的价值、局限与现代管理鉴戒
  22.西方公正观的主要内涵与借鉴
  23.领导者对亲者疏与对疏者亲的人情世故探微
  24.领导者坚守公心的管理效益与行为策略
  25.影响单位管理制度设计公正取向的因素与防范对策探析
  26.领导者容易遭到不公正质疑的行为方式与改进建议
  除上述选题外,欢迎作者自选角度拟题写作。要求文章结合实际,视角
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