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“领导过程中的壁垒及克服对策”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2019-02-01 11:04:10
  壁垒即阻碍,在现实社会中,壁垒可谓无处不在,如我们熟知的贸易壁垒、行业壁垒、技术壁垒、信息壁垒等。在领导过程中,同样存在诸多壁垒,是实现正当领导目标的严峻挑战。
  领导过程中的壁垒有主客观之分。客观方面的壁垒,主要有不同单位或部门间的体制机制壁垒、政策壁垒、业务壁垒、文化壁垒,不同利益群体间的利益壁垒,不同层级间的圈层壁垒;主观方面的壁垒,主要有领导者的能力壁垒、观念壁垒以及不同管理者和管理对象间的认知壁垒、心理壁垒、信息壁垒等。在领导过程中,如果不能及时打破壁垒,不仅不利于单位、部门、层级和个人之间的沟通交流合作,不利于团结和谐工作环境和氛围的形成,更会大大增加领导工作的难度和局限性,影响事业发展和良性组织生态构建。为此,本刊特以“领导过程中的壁垒及克服对策”为题组织专题讨论,暂拟题目如下:
  1.领导班子成员间相互掣肘的典型表现与防治对策
  2.副职易引发正职信任危机的隐秘因素与消解艺术
  3.副职协调业务交叉部门实现领导目标的难点与对策
  4.领导者打破单位思想和利益僵化格局的方略
  5.领导班子成员“拉队伍”现象的合理性、负效应与调控之策
  6.治理现代化思维对弥合部门不合作矛盾的运用思路
  7.领导者应对精英型下属技术与能力垄断的方略
  8.单位员工心理距离产生的诱因及化解对策
  9.领导者信息权力的运用误区与改进对策
  10.单位不同部门员工情绪对立的诱因与综合调治之方
  11.单位重大决策共识难、落实难的深层原因与突破策略
  12.领导管理内卷化的表现及突破进路
  13.单位职务晋升隐形台阶设计的必要性、原则与艺术
  14.一把手对“反对派”副职的控放艺术
  15.领导者推进单位变革的正向和倒逼机制探要
  16.上下级“最美距离”的判断标准与调适之策
  17.单位信任文化的构建机制与方略
  18.领导者与下级心结的典型表现、危害与解结艺术
  19.单位职能撂荒现象的表现、原因、危害与对策
  20.领导者容易引起误解的行为表现与防避策略
  21.分管领导维护正当职能权力的艺术
  22.部门协作中职能权力的让渡原则与统筹艺术
  23.领导如何有效应对下属的“歪理”
  24.领导班子成员间的“顶牛”现象与消除对策
  25.女性干部化解同性相妒现象的策略
  除上述选题外,欢迎作者自选角度拟题写作。要求文章视角独特,见解独到,对问题的分析客观、严谨、深入,能够给读者以启发和思考。请将稿件发送至姜佩亚编辑的电子邮箱:ldkxjpy@163.com。来稿请注明“征文”字样。联系电话:0371-63926295(办)。欢迎有写作意向者交流探讨。
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