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征稿启事

《领导科学》编辑部2018年重点推荐选题(四)

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2018-12-20 10:07:00
  为加强选题策划、引导作者写作,我刊在2018年上、下旬刊每期都会推出一个相关主题的约稿启事。约稿启事受到作者热烈欢迎,许多选题被作者写成文章在我刊发表,但也有一些题目尚未被作者选中写作,为此,编辑部特意从中挑选部分选题集中推荐,以供作者参考。具体题目如下:
  90.领导者科学把握决策精准度与适度弹性的可行之方
  91.一把手协调领导班子成员决策异见的原则和艺术
  92.领导班子决策中避责现象的表现、机制、危害
  93.善治思维在复杂疑难决策中的运用艺术
  94.领导决策中防避不当逐利行为的程序完善思路
  95.日常决策与应急决策的差异性及适用原则和策略
  96.一把手决策主导地位丧失的表现、原因、风险与防控思路
  97.一把手主导决策的向上借势与向下接力的艺术
  98.帕累托最优法则对复杂性领导决策的鉴示
  99.领导决策中的隐形雷区与防避策略
  100.领导干部如何避免钻营者得利、尽责者吃亏的管理病态之方
  101.单位责权利配比的清晰度和灰度及调配原则与艺术
  102.单位不同层级和类型灰色权力的存在状态、影响与调控对策
  103.单位灰色责任空间及分解的误区与艺术
  104.单位灰色利益存在的客观性、必然性及风险和合理分配方略
  105.单位利益分化与领导者的“分蛋糕”艺术
  106.领导者灰度管理的不当表现与矫正之策
  107.中层干部的灰色责任空间与合理尽责艺术
  108.中层干部操弄灰色权力的典型表现与管控对策
  109.古代皇权独大背景下相权运作空间设置的得失及鉴戒
  110.责权利的传统意识、现代视角及其在单位管理实践中的运用
  111.单位合理限度灰色利益的激励价值与运用策略
  112.“人至察则无徒”的辩证思考与运用限度
  113.单位灰色利益不当输送的典型表现与防控对策
  114.关键岗位员工扩张灰色权力的危害与防控机制建设
  115.单位责权利灰色空间与领导者弹性领导力运用艺术
  116.领导者运用共治与自治理论化解单位内耗的艺术
  除上述题目外,作者也可以自选角度拟题写作,要求文章视角独特,见解独到,对问题的分析客观、严谨、深入,能够给读者以启发和思考。请将稿件发送至我刊公共电子邮箱:ldkx@vip.163.com。欢迎投稿。联系电话:0371-63931011,63926295,63919054,63861565,63934209。
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