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征稿启事

《领导科学》编辑部2018年重点推荐选题(三)

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2018-12-11 09:54:23
  为加强选题策划、引导作者写作,我刊在2018年上、下旬刊每期都会推出一个相关主题的约稿启事。约稿启事受到作者热烈欢迎,许多选题被作者写成文章在我刊发表,但也有一些题目尚未被作者选中写作,为此,编辑部特意从中挑选部分选题集中推荐,以供作者参考。具体题目如下:
  58.干部职务晋升中的“猫腻”与理性思辨和行为抉择
  59.起点相当的干部何以最终事业发展悬殊
  60.干部最佳使用期与用人机制创新思路
  61.职务晋升呼声高的干部晋升难现象解析及建议
  62.干部职务晋升中的不公平因素及祛除策略
  63.精英型员工顺利承接单位代际权力的壁垒及破壁对策
  64.中层干部面对单位代际传承的心理行为压力与有效应对策略
  65.正副职对单位管理中代际冲突的异见与调适之方
  66.一把手与副职对单位中层干部选任的分歧与处理原则和艺术
  67.古代帝王托孤安排多以悲剧收场的原因及鉴戒
  68.防范单位代际传承埋下衰败因子的对策
  69.一把手贯彻决策意志的阻碍因素与沟通化解艺术
  70.新任领导打破单位阶层固化的革新路径探析
  71.“不打不成相识”对复杂问题沟通的启示与运用艺术
  72.领导者与“三观不合”下级的沟通之道
  73.领导者敏感话题沟通中搭台阶和下台阶艺术
  74.单位发展转型如何破解“不变等死,求变找死”的魔咒
  75.新官理旧账的力度、限度和法度把握艺术
  76.一把手应对班子成员道德风险的思路与艺术
  77.有限道德管理在单位管理中的价值与运用艺术
  78.制度漏洞对道德风险的诱发机制与防范思路
  79.副职道德风险的诱发机制、典型特征与防范对策
  80.领导者过度攫取下级政绩价值的典型表现及消除之策
  81.正派领导与忠贞下属如何避免被各自的锋芒相互灼伤
  82.领导者成就下级的良好动机何以事与愿违
  83.法家君明臣忠思想对领导者处理好对下级关系的鉴戒
  84.领导干部之间“化干戈为玉帛”的思路与策略
  85.女性领导干部信任感塑造的理念与路径
  86.竞争性人际关系中基本信任的树立与维护之道
  87.社会变革期领导决策的新特征新问题新思路探析
  88.一把手对副职显性授权和隐形授权的心理探微
  89.众意纷纭情形下领导者决断重大和紧急事项的方略
  除上述题目外,作者也可以自选角度拟题写作,要求文章视角独特,见解独到,对问题的分析客观、严谨、深入,能够给读者以启发和思考。请将稿件发送至我刊公共电子邮箱:ldkx@vip.163.com。欢迎投稿。联系电话:0371-63931011,63926295,63919054,63861565,63934209。
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