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2018年11月下期
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“平衡精英员工与普通员工利益和心理关系的领导方略”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2018-11-14 11:21:50
  在一个单位中,由于学历、能力、岗位、绩效等方面的差异,总会有精英员工与普通员工之分。单位的发展是精英员工与普通员工协同推进的结果,不可能只依靠一方。但是,如果单位在利益分配、荣誉授予、发展机会、心理关爱等方面缺乏公平合理的机制,领导者顾此失彼,就容易导致精英员工和普通员工之间的冲突,影响单位发展。比如,当精英员工过于强势,形成小山头、小团体,出现左右单位决策、利益固化等趋向时,就会引起普通员工的不满甚至抗争,造成单位严重内耗;当普通员工在决策参与、利益分配等方面得到超常规的关照,甚至漠视、挤占、瓜分精英员工创造的额外价值时,单位就会表现出某种程度的民粹思维,决策感性有余而理性不足,员工们更重视利益分配而漠视财富创造,给单位造成发展危机。因此,领导者应着手进行调控,平衡两者利益关系、地位关系、心理关系,发挥两者各自优长,使单位朝着更加健康、和谐的方向发展。有鉴于此,本刊特以“平衡精英员工与普通员工利益和心理关系的领导方略”为题进行专题研究,暂拟题目如下:
  1.精英员工与普通员工相互排斥现象的形成机制和转变方略
  2.精英员工与普通员工需求差异与分类激励策略
  3.精英群体对单位决策的影响偏向及其调适
  4.单位精英群体利益固化现象及其破解
  5.单位普通员工民粹思维的引导与矫正策略
  6.领导者激发普通员工工作创造性的方略
  7.精英员工与普通员工认知差异和心理冲突的防控之道
  8.普通员工失落感的典型表现、消极后果与防范对策
  9.精英员工的“长中之短”及防避策略
  10.精英员工与普通员工相互制衡的正面作用与领导者的运用艺术
  11.领导者防避精英员工行为极化的对策
  12.领导者防控普通员工弱者暴力的思路
  13.构建精英员工与普通员工各得其所制度机制的方略
  14.普通员工的平庸之恶与抑制策略
  15.“老精英”如何面对“新精英”的颠覆与赶超
  16.少数服从多数规则下精英员工与普通员工的合作和博弈
  17.单位管理中“效率至上”与“公平正义”原则的统一之道
  18.精英员工容易寒心的典型事件及防避对策
  19.普通员工容易伤心的敏感点与抚慰之道
  20.领导者运用帕累托最优原则平衡精英员工与普通员工关系的艺术
  除上述选题外,欢迎作者自选角度拟题写作。要求文章视角独到,对问题的分析客观、全面、深刻,所提建议具有建设性和针对性,能给读者以启示。联系电话:0371-63861565。可直接将稿件发送至王耀东编辑的邮箱:ldkxwyd@163.com。
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