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“领导过程中上下级工作压力分摊与博弈”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2018-09-29 11:29:11
  工作目标越高、要求越严、责任越大,其产生的工作压力就越大。领导过程实际上是一个工作压力分摊、权责博弈的过程。工作压力如何在主要领导、班子成员、不同类型下级之间合理分配,做到各司其职、各尽其责、各展其长、各得其所,是保证工作目标顺利实现的基本前提。领导干部对下级施加压力是领导工作的题中应有之义,但其目的和动机是否正当、方法是否得当,会造成完全不同的结果。同时,领导过程中的压力也存在互动和博弈的现象,不但上级会向下级施加压力,下级也会对上级施加压力。有些下级在工作过程中不断提要求,讨价还价,甚至逼迫和要挟领导,给上级造成巨大压力。
  压力是一把双刃剑,既有正面价值,也有负面作用。适度的压力不但能挖掘工作潜力、提高工作效率,培养个体的责任意识和忧患意识,而且对人的身心有益;但是压力过大,不仅对工作效率无益,甚至会影响个体的身心健康。科学的压力分摊机制能够促进单位政治生态和上下级关系和谐,保持单位健康可持续发展。为此,本刊特以“领导过程中上下级工作压力分摊与博弈”为题进行专题研究,暂拟题目如下:
  1.领导干部对下级传导工作压力的原则与艺术
  2.上级对下级施加压力的动机、方式及效果解析
  3.单位工作压力合理分解、配置的机制探析
  4.领导布置挑战性强的工作如何消除下级抵触情绪
  5.领导工作中压力传导机制的构建思路
  6.上级对下级施压的杠杆原理探要
  7.领导对下级报复性施压的表现与防治对策
  8.工作压力分摊的上下级视角差异与调适之方
  9.领导培养锻炼下级的试压、控压艺术
  10.下级有效应对上级压力的心理行为策略
  11.上下级工作压力分摊与博弈的历史智慧
  12.领导干部如何处理好施压力度与关爱温度的关系
  13.领导处置下级推责卸责行为的策略
  14.下级应对上级非正常施压的策略
  15.上下级压力分摊与博弈对单位管理生态的影响探析
  16.压力分摊的制度化路径与良性互动机制探究
  17.领导班子工作压力分担的不均衡现象与调整对策
  18.领导如何安排“烫手山芋”式的工作
  19.促使下级勇于乐于承担工作压力的方略
  20.领导关爱下级如何避免“亲而不能使、厚而不能用”的窘境
  21.主要领导压力缠身的原因和分解对策
  22.鸟尽弓藏现象的现实表现与矫治对策
  23.领导防控强势下级养事自重的策略
  24.构建单位工作压力分摊心理议价和利益议价机制的思路
  除上述选题外,欢迎作者自选角度拟题写作。要求文章结合实际,视角独特,对问题的分析客观、全面、深刻能给读者以启发和参考。请将稿件发至史雪莹编辑的电子邮箱:1dkxsxy@163com。联系电话:0371-63931011(办)。
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