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“履职行为中的相互伤害现象与防避对策”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2018-08-30 15:51:31
  履职行为涉及权力行使、利益分配、责任督导、矛盾协调、信息沟通、情感交流等问题,如果认识偏颇、立场不同、方法不当、态度不良、感情淡漠,就很容易造成相互伤害。比如,公职人员与工作对象之间因工作方式不当、沟通不力等,可能会发生相互伤害现象;领导在与下属的相处中由于言行不当、职责不同等,可能会伤害到对方;同事之间由于职责、处事方式及立场等的不同,可能会存在相互伤害的行为;单位的不同部门之间由于协调不善等,也可能存在相互伤害的行为。伤害通常包括利益伤害、权利伤害、形象伤害、自尊伤害、心理伤害、情感伤害等,对于履职行为中的相互伤害现象如果不能妥善应对、处置,轻则可能使得受伤害者情绪低落、意志消沉、积极性降低,重则可能引发其过激行为,引发矛盾升级,造成严重后果,不利于工作开展,不利于团结和谐。为此,本刊特以“履职行为中的相互伤害现象与防避对策”为题组织专题讨论,暂拟题目如下:
  1.履职行为中的相互伤害现象及警示
  2.单位部门间“结仇”的表现、诱因与领导者的调控方略
  3.下属间的相互伤害行为与领导者的处置策略
  4.领导者处理复杂矛盾容易遭受的伤害行为及应对之策
  5.年轻干部易受的心理和权益伤害及愈合防避策略
  6.下级如何应对领导者给“穿小鞋”
  7.单位同事间相互伤害行为的常见触点及行为策略
  8.基层干部容易“受伤”的风险点及防范之策
  9.基层干部履职中容易造成行为负效应的表现与改进之方
  10.领导者对下属正当履职而遭受伤害的抚慰与权利救济艺术
  11.领导者应对不实舆论伤害的原则与策略
  12.领导者如何对待下级的冒犯
  13.领导干部的易受伤害人格及鉴戒
  14.领导者对有恃无恐下级的敲打之方
  15.年轻干部容易被领导和老同事看低的典型表现与防避策略
  16.领导者减少单位“相互伤害”现象的制度机制建设方略
  17.古代官场同僚相互倾轧的典型案例及其现代鉴示
  18.领导者构建单位良性竞争机制的原则与路径
  19.中层干部易引发主管领导恶感的典型行为与防避之道
  20.下级维护领导尊严、权威的分寸与方式
  除上述选题外,欢迎作者自选角度拟题写作。要求文章视角独特,见解独到,对问题的分析客观、严谨、深入,能够给读者以启发和思考。请将稿件发送至姜佩亚编辑的电子邮箱:ldkxjpy@163.com。来稿请注明“征文”字样。联系电话:0371-63926295(办)。欢迎有写作意向者交流探讨。
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