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“单位阶层分化情形下成员沟通障碍与对策”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2018-07-09 17:20:04
  单位是社会的缩影,社会在分化,阶层差距不断扩大,形成诸多的利益鸿沟、信息和知识鸿沟、观念和情感鸿沟、政策和制度鸿沟等,加剧了社会冲突,恶化了社会生态,加大了社会治理的难度和成本,这些问题在每一个具体的单位都会有不同形式和程度的体现,对单位的领导力、决策力、执行力以及单位制度和管理造成严重冲击,影响单位组织效率和目标,危害单位和谐健康发展。为此,本刊特以“单位阶层分化情形下成员沟通障碍与对策”为题组织专题讨论,暂拟题目如下:
  1.单位成员利益鸿沟的显形和隐形表现及破解之策
  2.情感宣泄网络化背景下领导与下属沟通的控放艺术
  3.单位代际冲突现象与领导者沟通机制优化路径探析
  4.单位成员构成的复杂性与领导者沟通的因应之策
  5.单位领导班子成员间常见的沟通障碍与疏解之方
  6.单位不同编制成员的职场心理差异与矛盾调和之道
  7.一把手贯彻决策意志的阻碍因素与沟通化解艺术
  8.新任领导打破单位阶层固化的革新路径探析
  9.中层干部与上级沟通的难点与突破点把握艺术
  10.下级利益表述的常见误区与改进建议
  11.女性员工在单位沟通中的常见误区及规避思路
  12.单位内常见的沟通壁垒及破壁对策
  13.强势领导在单位沟通中的正负效应与调适策略
  14.“不打不成相识”对复杂问题沟通的启示与运用艺术
  15.蜂巢效应及其在单位沟通管理中的应用思路
  16.领导者与“三观不合”下级的沟通之道
  17.古代上下级沟通经典案例分析与鉴示
  18.单位内知识沟、信息沟对有效沟通的阻碍与对策
  19.单位内激烈冲突型话题沟通的分歧管控艺术
  20.领导者敏感话题沟通中搭台阶和下台阶艺术
  21.单位强势利益群体赢者通吃现象的防控之道
  22.单位利益沟通中弱势者暴力挟制现象与防避对策
  除上述选题外,作者也可以根据个人体会自选角度、自拟题目,对这一问题进行深入探讨,要求视角新颖,对问题的分析客观、全面、深刻,所提对策、建议能给读者以启发。如有写作意愿,可先与白埕埸编辑联系,联系电话:0371-63934209(办)。也可直接投稿至白埕埸编辑的邮箱:ldkxbcy@163.com。
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