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“单位管理中激励约束不均衡现象及破解对策”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2018-06-11 15:18:51
  一直以来,很多单位都存在“干得好的没认可,干得不好的不受责;有了争议没保护,出了问题要追责;干得多的毛病多,不干事的最快活”的现象,甚至出现“干的不如看的,看的不如提意见的”怪象。在这个过程中,一些“快牛”因责任过度、任务超载、缺少激励而丧失工作动力,慢慢蜕变成“慢牛”,或者干脆“愤蹄”而去。还有的“快牛”严重不满单位激励不均的现实,导致心理失衡,将本身的正能量转化为单位的离心力和破坏力。一些“懒牛”甚至害群之马却受不到应有的鞭策和制裁而悠游自在,导致整个单位管理失序、无效,人心涣散。单位激励约束机制的不均衡,严重挫伤了员工干事创业的积极性,使单位治理和事业发展陷入恶性循环。如何优化人事管理制度,改善单位管理现状,让激励约束更为科学、均衡、充分、合理,使每个员工都发挥自身最大作用、体现自身最大价值,刻不容缓。为此,本刊特以“单位管理中激励约束不均衡现象及破解对策”为题组织专题研究,暂拟题目如下:
  1.单位管理中欺软怕硬现象的典型表现、消极后果与防避对策
  2.领导“鞭打快牛”的动因、正负效应与改进之方
  3.能者多劳的激励效应与保障机制探析
  4.单位管理中“钉子户”现象的形成机制、危害与管控对策
  5.构建领导者敢担责、下级敢担事的良性循环机制
  6.领导如何防止单位业务骨干用坏、惯坏和变坏
  7.领导者防止优秀员工向平庸员工蜕化的管理艺术
  8.领导者如何调教单位“不好用”的员工
  9.领导者激励下属恩威并用方式的限度与策略
  10.领导管理下级如何避免自作多情与翻脸无情的怪圈
  11.领导者满足单位员工不同利益诉求的思路和手段创新
  12.单位精英型员工不平衡心理的表现与化解之策
  13.领导者激励员工的成本考量及优化思路
  14.优秀员工争取自身正当权益的思路与策略
  15.单位管理中领导者放弃惩戒权的心理机制、消极影响与矫治之方
  16.领导者树立官威的必要性、适度性与可行之策
  17.领导者激励措施的精度、灰度及融合艺术
  18.单位惩戒性管理措施难以发挥作用的原因与改进思路
  19.领导对不合意下属的管理之忌与合宜之方
  20.儒家恕道的现代管理价值探讨
  21.古代法家驭下思想的当代之鉴
  22.道家南面之术对领导者管理下级的鉴示
  除上述选题外,欢迎作者自选角度拟题写作。要求文章视角独特、分析深入、结合实际,所提建议具有针对性和实用性,能给读者以启发和指导。可直接将稿件发送至张小瑞编辑的工作邮箱:ldkxzxr@163.com,邮件主题中请注明“征文”字样。本约稿启事长期有效,欢迎有意向的研究者共同交流探讨。联系电话:0371-63926295。
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