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“生命周期理论与单位管理机制变革创新”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2018-04-25 17:47:55
  生命周期理论,原本是指生物体都具有从出生、成长、成熟、衰退到死亡的全过程,如今在政治、经济、环境、技术、社会诸多领域应用广泛。对于一个单位来说,生命周期理论同样适用。从机械的观点看,生命周期是规律,不可逆转;但从积极的角度看,我们完全可以通过分析导致单位衰退的各方面因素,变革或创新单位的管理机制,使其重新焕发生机活力,实现良性循环发展。党的十九届三中全会通过了《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》,这不仅是对党和国家机构的重大调整,更是对其职能职责、领导方式、组织方式等的重大变革和创新,是全面加强和改进党的领导、实现国家治理体系和治理能力现代化的重大政治决策,对实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦具有十分重大的现实意义和深远的历史意义。单位是国家的有机组成部分,国家的变革创新就必然要求和体现为单位的变革创新。为此,本刊特以“生命周期理论与单位管理机制变革创新”为题组织专题讨论,暂拟题目如下:
  1.生命周期理论在单位管理创新中的运用艺术
  2.单位管理创新的阻碍因素及消除策略
  3.单位衰败因素积累的表现、机制与治理对策
  4.单位生命周期的阶段划分及管理方略
  5.“好单位”衰败的原因与复兴对策
  6.单位利益、心理、人事格局固化困境与破解路径
  7.新任领导对单位管理机制兴利除弊的轻重缓急之策
  8.利益冲突视域下单位管理机制创新的困境与逆转之策
  9.领导班子成员对单位发展趋势和管理方式的异见与调适
  10.单位发展转型如何破解“不变等死,求变找死”的魔咒
  11.如何发现并消除单位发展中的衰败因素
  12.古代帝王治道变革的失败案例与现代借鉴
  13.单位管理机制创新事与愿违的原因与防避思路
  14.领导者发挥精英型员工引领单位管理变革创新作用的艺术
  15.新官理旧账的力度、限度和法度把握艺术
  16.一把手对单位管理差序格局的掌控与平衡
  17.单位发展中路径依赖的正负向表现及调整策略
  18.单位管理创新的风险点与化解思路
  19.员工惰性与领导者推进管理变革的刚柔奇正之道
  20.一把手推进单位转型发展的势、时、利把握艺术
  除上述选题外,作者也可以根据个人体会自选角度、自拟题目,对这一问题进行深入探讨,要求视角新颖,对问题的分析客观、全面、深刻,所提对策、建议能给读者以启发。如有写作意愿,可先与白埕埸编辑联系,联系电话:0371-63934209(办)。也可直接投稿至白埕埸编辑的邮箱:ldkxbcy@163.com。本约稿启事长期有效,欢迎有意向的作者交流探讨。
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