单位领导对新进员工的管理要点

　　随着干部队伍的年轻化，大量的“80后”“90后”群体通过考选进入机关事业单位。他们大部分具备学历高、专业强等特征，成为单位中的重要组成部分。如果单位领导忽视对这些新进员工的培养，不但会打击他们的工作积极性和主动性，而且会对他们的个人前途和整个单位的发展产生不利影响。反之，如果单位领导能够顺势而为，因势利导，对新进员工给予应有的关注和支持，则会营造上下同欲、干事创业的良好氛围，从而产生个人价值实现和单位良性发展的双赢局面。

　　一、找准切入点，打开新进员工的“解码器”。新进员工刚刚进入新的工作环境，对单位情况的了解还不够深入。他们憧憬良好的工作环境、渴望和谐的上下关系，更希望自己被了解、被关注。单位领导应该放下架子，及时了解、掌握新进员工的心理和想法，与他们展开面对面的交流，获得各方面的信息，并研究针对不同个体的工作方法。通过这种接地气的交流方式，单位领导可以顺利打开新进员工的心门，新进员工也可以揭开工作中的神秘面纱。这样，双方可以彼此增进了解和信任，从而为感情的友好沟通和工作的顺利开展奠定良好的基础。

　　二、发现隐藏点，关注新进员工的“拦路虎”。从工作层面来看，新进员工位于单位科层制金字塔的最底端，在单位工作中往往属于弱势群体。而且由于机关事业单位长期存在的“长老统治”和“差序格局”，新进员工在工作中常常会面临许多现实的压力和障碍。如果不及时了解和处理新进员工的处境，会极大地影响他们的工作绩效。从生活层面来看，一些新进员工由于家庭变故、情感困扰、心理障碍等因素，也大大影响到自己的本职工作。此时，单位领导应该充当好“及时雨”的角色，尽力帮助他们化解面临的困难。属于工作层面的问题，单位领导要履职尽责，积极作为，在自己的工作权限内承担起应有的责任；属于生活层面的问题，单位领导要沟通引导，雪中送炭，尽自己的努力为新进员工排忧解难。只有这样，新进员工才能心无旁骛，全身心地投入工作。

　　三、掌握衔接点，畅通新进员工的“快车道”。从哲学的角度来看，单位是整体，新进员工是部分，单位的发展变化会影响新进员工，新进员工的发展变化也会影响单位。如果单位工作的各个环节之间不能有效衔接，势必会影响整个工作的效果，也会对新进员工造成很大影响。因此，单位领导要与时俱进，建立健全各项工作制度，构建起合理的晋升和奖励机制，重用那些想干事、能干事、干成事、不出事的新进员工。在日常工作中，单位领导往往事务繁忙，不可能抽出过多的时间来关注新进员工，此时，就需要与新进员工的分管领导或者科室负责人及时沟通交流，随时了解新进员工的工作动态，为进一步培养和指导新进员工提供基础。

　　四、挖掘闪光点，引燃新进员工的“导火线”。常言道：得人才者得天下。选人用人，往往关乎单位事业的成败。如何择才而用，是单位领导面临的重要问题。如果单位领导能够运用好管理艺术，及时发现和掌握新进员工的闪光点，必然可以收到良好的工作成效。唐朝诗人韩愈的《马说》中写道：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。故虽有名马，只辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也。”以“80后”“90后”为