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“单位潜行的干部激励机制及其利弊探析”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2016-12-29 13:29:56
  构建科学的干部激励机制是调动干部积极性、激发干部潜能、促进干部全面发展的重要保障,就目前的干部激励形式而言,主要表现为提拔重用、授予荣誉、经济奖励等。但是,毕竟受职数、环境、经济条件等因素的限制,这些显性的激励机制的作用受到一定的影响。因此,在一些单位还存在一些潜行的干部激励机制,比如在主要的激励措施外,领导者把有限的政治、经济资源集中起来,绝大多数分配给单位核心圈成员,这些成员有更多的机会得到晋升和权力,但工作量大、自由时间少;把少量的资源分给外围成员,这些成员晋升的机会很少,权力较小,但工作量小、自由时间充足,通俗地说,就是“付出多,收获大;付出少,收获小”。这些潜行的激励机制是对激励制度不足的一种弥补,一般也能得到单位成员的认可。但是,从长远来看,这种激励中的“潜规则”会造成单位成员的分化甚至对立,会对个人成长和单位工作产生不利影响。因此,科学分析单位潜行的激励机制的成因及其利弊,探讨如何构建科学有效的干部激励机制,具有重要的现实意义。为此,本刊特以“单位潜行的干部激励机制及其利弊探析”为题,组织进行专题研究,暂拟题目如下:
  1.单位潜行的干部激励机制的表现形式及成因分析
  2.单位潜行的干部激励机制的负面效应及化解思路
  3.干部激励“显规则”与“潜规则”的互补与冲突
  4.干部激励“潜规则”的自我维护机制及演化路径
  5.防范干部激励“潜规则”向“山头主义”演变的对策探析
  6.干部激励“潜规则”的转型路径及完善策略
  7.干部激励资源的合理配置机制与策略探析
  8.我对单位激励“潜规则”的体会和认识
  9.单位激励“潜规则”如何避免“鞭打快牛”现象
  10.领导者对干部激励“显规则”与“潜规则”的融合之术
  11.单位激励资源稀释化与激励效应衰减的对策
  12.单位激励资源稀缺背景下领导者提高激励效果的艺术
  13.领导者防控激励措施诱发单位矛盾和冲突的原则与艺术
  14.领导权威与激励措施和激励强度选择研究
  15.领导者对强激励和弱激励手段的运用艺术
  16.领导者对激励边际递减效应的应变之策
  17.下属“激励麻痹症”与破解之方
  18.领导者反向激励思维与措施的运用艺术
  19.单位激励资源浪费与衍生产品的开发和综合利用
  20.领导者科学设计激励产品的创新思路
  除上述选题外,作者也可以自选角度、自拟题目,对这一问题进行深入探讨,要求视角新颖,对问题的分析客观、全面、深入,论证严密周全。来稿请发E-mail至责任编辑介明菊的信箱:ldkxjmj@163.com。联系电话:0371-63919054。
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