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“单位主流群体的结构、资源配置、动力机制与调适策略”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2016-12-07 15:42:54
  单位是个小社会,不同成员在单位内扮演各自不同的角色,其中对单位影响最大,直接影响单位决策甚至是发展方向的当属单位主流群体。一般来讲,单位的主流群体主要有以下特征:首先,对单位职能认同度较高,向心力较强,是单位稳定的主体力量;其次,属于单位中的大多数,影响力大;再次,一般都是单位的精英,工作能力强,心理状态也最稳定;最后,占据着单位内最主要的资源,且对这些资源具有绝对的支配权,属于单位的中流砥柱。
  当前社会正处于转型期,社会以及单位阶层分化日益明显,随着单位阶层分化的加剧,主流群体结构也出现了不均衡现象。这种趋势在主流群体的不同成员之间产生了一些心理和行为上的负面影响。譬如,主流群体的凝聚力降低,甚至出现了主流群体知识老化、思想保守、理念落后、不当获利、作风松懈、缺乏主流责任等现象。这些现象危害巨大,如不及时扭转,将危及单位的风气甚至单位事业的发展。重新审视单位主流群体结构及合理配置单位资源,建立合理健康的主流群体人员进出机制,优化主流群体结构,合理配置社会资源,将会对单位发展起到积极的推动作用。因此,本刊特以“单位主流群体的结构、资源配置、动力机制与调适策略”为题组织专题讨论,暂拟题目如下。
  1.单位主流群体的形成机制及优化路径
  2.单位主流群体分化及资源错配的消极影响和对策
  3.精英政治的现实挑战与转型之道
  4.网络政治背景下单位主流群体的整合与激励
  5.单位主流群体消极情绪的管控及引导之策
  6.单位主流群体退化的原因及防治机制
  7.女性干部融入单位主流群体的策略
  8.单位资深员工非主流化的危害与防避之策
  9.新进员工融入主流群体的角色意识与角色行为探析
  10.单位核心部门资源垄断与职能缺失现象的调控之策
  11.单位主流文化的非健康态势与矫治之方
  12.构建单位主流群体与边缘群体合理流动机制的思考
  13.如何合理安置单位主流群体中的“元老”
  14.单位主流群体权力与职责错配的转化路径探析
  15.单位精英的角色困境与破解之策
  16.古代肱股之臣的自全之道与鉴戒
  17.单位新生力量与主流群体的冲突与化解之道
  18.单位主流群体自我固化的倾向与防范机制
  19.单位主流群体利益垄断与行为偏离的应对之策
  20.单位精英如何避免群体压力和阻力
  除上述选题外,作者也可以根据个人体会自选角度、自拟题目,要求视角新颖,对问题的分析客观、全面、深刻。如有写作意愿者,可先与白埕埸编辑联系,联系电话:0371-63861565(办),也可直接投稿至白埕埸编辑的邮箱:ldkxbcy@163.com。
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