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“领导者与下级互动行为及其选择”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2016-11-29 10:35:37
  随着互联网和民主政治的发展,公众的政治参与意识逐渐增强,反映在领导关系中,下属对领导者及其领导行为的期盼,不再是那种由领导者单方面确定的领导方式,而是更多地希望与领导者展开交流与互动,就事关自己切身利益和工作的问题与领导者进行思想上的交锋,在一种充满活力的氛围中接受领导者的领导。下属主体意识凸显,刺激着领导者的优势心理,对领导者的地位形成挑战。
  就领导者来说,在社会环境已经发生变化的今天,继续沿用以前那种单向传输式的领导方式,让下属机械地执行,已显得苍白无力,下属的执行意愿和执行效果往往不尽如人意。此时,领导者选择恰当的方式积极主动地与下属进行互动,就显得十分必要。领导者有效地与下属进行互动,在领导氛围上,可以消除上下级之间的隔阂,让下属尽情表达心中所想;在领导方式上,可以让领导者与下属在互动中共同寻找合适的行为方式,优化单位氛围;在领导效果上,能够使领导者获得真实有效的信息反馈,及时修正及弥补失误行为,从而达到圆满的工作效果。鉴于此,本刊特以“领导者与下级互动行为及其选择”为题进行专题研究,拟选题目如下。
  1.扁平化领导情景下领导者心理优势的衰减和重建
  2.领导者与下级心理无感现象和诊治之策
  3.领导者与下属的心理隔阂及破解艺术
  4.领导者与下属的面子冲突和互动方式的改进路径
  5.下属如何恰当回应领导者的互动行为
  6.“闭门式”领导如何增强与下属之间的互动
  7.单位负面事件与领导者的社会互动之策
  8.女性领导者与下级互动时的宜与忌
  9.新任领导如何有效地与下属展开互动
  10.国外政治人物与社会互动的经典案例及借鉴
  11.领导者融会古代韬略型政治与现代回应型政治优势的艺术
  12.权力距离差异与领导者互动方式的选择艺术
  13.单位管理中的“钉子户”现象与破解之策
  14.年轻干部与领导互动的忌讳和可行方法
  15.多向政治行为对领导者互动意识和能力的新要求
  除上述选题外,欢迎作者自选角度拟题写作。要求文章视角独到,对问题的分析客观、全面、深刻,所提建议具有建设性和针对性,能给读者以启示和参考。如有写作意愿者,请先与王耀东编辑联系,联系电话:0371-63861565,也可直接将稿件发送至王耀东编辑的邮箱:ldkxwyd@163.com。
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