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“单位新进员工的管理艺术与培养之道”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2016-09-29 17:56:25
  目前,党的干部队伍“四化”方针提出和实施已经40多年,近几年是各级各类机关领导干部和知识型员工新老交替非常集中的时期,新进员工多为“80后”“90后”,他们学历和素质较高,有鲜明的个性和新锐的价值观,可能会对单位的传统管理方式产生疑问,冲击单位既有的管理格局。“80后”“90后”员工的价值需求较高,希望自己被认真对待、被信任、被赋予重任,希望能按照自己的意愿做事。在此背景下,单位新老文化、新老管理方式冲突有加剧趋势。
  领导干部要深入研究新进员工的管理需求,采取有针对性的管理艺术与管理方式,引导员工实现个人价值与单位发展的高度统一。领导干部要正确行使领导职能,全面审视、换位思考,正确看待新进员工的需求,尊重新进员工的个性,注重倾听其意见并及时反馈信息;关爱新进员工,深入了解他们的实际生活状况;信任新进员工,根据其工作能力充分授权,创造和谐的单位发展环境。如果能对新进员工实行有效的管理,就能促使他们发挥自己的主观能动性,发挥创造力和创新能力,以饱满的热情、积极向上的态度参与单位的工作,维护单位荣誉。若没有对他们实行有效管理,任由其懒散、随意、被动工作,不仅会贻误单位事业发展,还会耽误人才培养。
  为此,本刊特以“单位新进员工的管理艺术与培养之道”为题进行专题研究,暂拟题目如下:
  1.领导者如何使单位新进员工产生向心力
  2.领导者与新进员工角色形象的相互塑造之道
  3.领导者与单位新进员工沟通的忌讳与得宜方法
  4.领导者对新进员工的激励与责备技巧
  5.单位新进员工喜欢什么样的管理方式
  6.单位新进员工的心态调适与自我管理之方
  7.新生代员工的行为和人格特征与领导方式创新路径
  8.单位新进员工的价值需求与塑造之道
  9.领导者如何协助单位新进员工提升工作绩效
  10.领导者指导单位新进员工的文化冲突与化解之策
  11.领导者树立新进员工心目中好领导形象的基本原则和方法
  12.单位管理中“隔代亲”现象的正负效应与调适之方
  除上述选题外,欢迎作者自选角度拟题写作。要求文章结合实际,视角独特,对问题的分析客观、全面、深刻,能给读者以启发和参考。如有写作意愿,请先与史雪莹编辑联系。联系电话:0371-63931011。也可直接投稿至史雪莹编辑的电子邮箱:ldkxsxy@163.com。
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