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“领导者增强下属公平感的机制与艺术”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2016-01-18 16:04:44
  公平,是人类正义的重要价值,是一个人保持心理平衡的重要因素。古人云:“不患寡而患不均。”古往今来,人们对公平有着非同一般的重视和渴望。在现代社会,具体到一个单位内部,实现并维持下属的公平感是领导者开展一切工作的前提和必要条件,但下属的公平感是一个主观感受,除了要加强单位的制度机制建设、营造公平环境外,领导者的领导艺术也起着非常关键的作用。在实际工作中,领导者面临诸多的困境和难题。首先,公平受历史和现实条件的制约,有些不公平现象有着复杂的历史背景,是由不合理的体制机制造成的,在特定的时期要想彻底解决,难度很大,风险很大,如何给下属一种公平感,这是对领导者的能力、魅力和领导艺术的重要考验。其次,下属的公平诉求往往千差万别,有的甚至相互对立,这也使得领导者不可能完全实现所有下属的诉求。换句话说,总会有一些人的诉求难以达成,这时领导者又该如何做,这是对领导者的又一考验。再次,下属的公平感是一种主观感受,是一种刚性的、动态的心理需求,越是满足,就越会刺激这种需求。一般来说,下属总是站在自己的立场进行思考的,如果自身评判标准不够客观,则不免产生一定偏差,造成主观感受与客观实际之间的不一致,对此领导者又当如何引导和解决,这是领导者保持和增强下级公平感所面临的又一难题。面对种种困境和考验,领导者当如何作为?为此,本刊特以“领导者增强下属公平感的机制与艺术”为题进行专题研究,拟选题目如下。
  1.单位内不公平现象的典型表现与形成机制探析
  2.下属不公平感产生的原因及对策
  3.下属公平诉求的新特点及回应机制探析
  4.领导者如何从“僧多粥少”的公平困境中突围
  5.领导者如何调适动态公平的尺度
  6.领导者协调公平诉求冲突的原则与艺术
  7.公平诉求相冲突的下属如何进行自我诉求调整
  8.领导者培养和塑造下属正确公平观的可行路径
  9.年轻干部如何正确表达自身的公平诉求
  10.平均主义背后的领导决策心理及现实利弊分析
  11.领导者如何打破单位内部既有的平均主义现状
  12.组织内部公平诉求的接纳与调处机制探析
  13.公平诉求背景下下属激励机制的构建探析
  14.公平诉求背景下领导者决策机制的建构与完善
  15.领导者维护下属间公平的大决断与小窍门
  除上述选题外,欢迎作者自选角度拟题写作。要求文章视角独到,对问题的分析客观、全面、深刻,所提建议具有建设性和可操作性,能给读者以启示和参考。如有写作意愿者,请先与王耀东编辑联系,联系电话:0371-63861565。也可直接将稿件发送至王耀东编辑的邮箱:ldkxwyd@163.com。
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