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“单位内个人情绪与组织情绪管理”专题研究

来源:领导科学 作者: 日期:2016-01-15 15:49:32
  社会转型期,生活节奏加快,社会阶层分化,竞争日趋激烈,各种矛盾凸显,人们的情绪也显得格外的不安和焦躁,因芝麻小事而掀起轩然大波甚至伤及人命的暴力事件屡屡见诸网络和报端。作风懒散,工作懈怠,工作思路没有、牢骚怪话满腹的人在组织和单位内部也还有一定的市场。我们正处在一个焦躁的时代……单位成员之间火气大、戾气重,不注重沟通,不善于沟通,遇事不是协商、和气解决,而是放大矛盾、推波助澜,推卸责任、相互指责,坐视局面恶化。如此种种,都是个人情绪和组织情绪不正常的表现。
  焦躁等不良情绪是个人对外界刺激的主观有意识的体验和反映,其产生于情绪主体和外界剌激两方面因素。另外,情绪具有传染性,某种情绪体验,通过同事之间的相互影响和内化,容易形成具有某种一致性的集体情绪或组织情绪。良好的个人情绪和组织情绪,能在单位内部形成团结和谐、乐观进取的干事氛围;不良的个人情绪和组织情绪将使单位人心涣散、怨声四起、矛盾丛生,给单位事业发展造成严重的阻碍和破坏。因此,研究个人情绪、组织情绪及其相互关系、运行机理,探索对不良情绪的疏导、转化的方法和艺术、制度和机制,便成为有效开展领导工作的一个重要课题,也成为领导学和管理学界研究的一个重要问题。为此,本刊拟以“单位内个人情绪与组织情绪管理”为题组织专题研究,暂拟题目如下:
  1.工作环境中个人不良情绪产生的内外因分析及矫正策略
  2.“待遇富足而情绪滋长”之怪象及根源探析
  3.不良情绪对单位的破坏性分析
  4.组织文化与组织情绪的相互作用机理
  5.不良组织情绪的现实表现及产生根源探析
  6.不良组织情绪对单位管理机制的反思和挑战
  7.个人情绪与组织情绪的相互作用解读
  8.领导者在组织情绪形成中的重要作用分析
  9.领导者如何引导良好组织情绪的形成
  10.组织情绪形成中领导者的宜与忌
  11.构建良好组织情绪的形成机制
  12.好脾气的领导如何带出了坏脾气的下属
  13.领导者培育良好组织情绪的大略与小技
  除上述选题外,欢迎作者根据个人体会和思考自选角度拟题写作。要求文章视角独到,对问题的分析客观、全面、深刻,所提建议具有建设性和操作性。如有写作意愿者,请先与王秀芳编辑联系,联系电话:0371-63926290,也可直接来稿至王秀芳编辑邮箱:ldkxwxf@163.com。
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