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“单位资深员工激励和管理困境”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2015-09-21 16:28:03
  随着时间的推移,每个单位都会产生若干资深员工。这些员工在单位工作时间长、了解情况多、业务工作熟、人际关系广,虽然不是领导干部,但很多人拥有一定的威望,说话具有一定的分量。其虽然由于种种原因未能走上领导岗位,但影响力不可小觑。很多资深员工发挥积极作用,在基层一线起到了很好的传、帮、带的作用,为新员工的成长进步和单位事业的发展壮大做出了重要贡献。但同时,也有部分资深员工在工作中表现出不良倾向,在基层员工队伍中形成了不好的导向。比如,自恃资历老,忽视领导权威,不把领导的话放在心上,甚至有意无意贬低领导;工作技能老化,思想观念落伍,难以承担现实工作职责,占着位子不干事;工作纪律性差,经常迟到早退,有意无意破坏单位工作制度,喜欢搞特殊;升迁无望,缺乏进取精神,作风疲沓,“应付”心态严重;处事圆滑,工于心计,成为“老油条”;到处拉帮结派,自立山头,闹不团结。还有极个别资深员工,不但无法在工作中发挥应有作用,而且喜欢“拉倒车”,处处说怪话、闹情绪、搞对立。对这些问题,不少单位领导颇为头疼。为此,本刊特以“单位资深员工激励和管理困境”为题进行专题研讨。以下题目谨供参考。
  1.资深员工的特点与独特行为表现分析
  2.年轻领导者如何赢得资深员工的支持
  3.领导者“敲打”资深员工的艺术
  4.怎样管好单位里的“老油条”
  5.如何让资深员工积极发挥正能量
  6.协调资深员工与单位中层干部关系的策略
  7.激发资深员工工作积极性的方法与机制探讨
  8.如何建立对资深员工的有效约束机制
  9.资深员工的“二次培养”问题研究
  10.资深员工的自身定位和价值追求探讨
  11.年轻干部与资深同事相处的原则与艺术
  12.年轻干部向资深同事学习的“扬”“弃”准则
  13.资深员工的心理创伤与抚慰艺术
  14.领导者如何转化、开发资深员工的特殊人力资源价值
  15.单位员工新老冲突与化解之策
  16.资深员工的管理忌讳与管理之方
  17.资深员工的激励手段匮乏与创新思路
  欢迎作者自拟题目,广开思路,进行深入思考与研究。要求文章切合实际,有深度分析,有独到见解,有理性争鸣。请将稿件发送至责任编辑凉风的电子信箱:ldkxlf@vip.sina.com。联系电话:0371-63926295(办)。QQ:158673127。微信号:ldkxlf。欢迎有意向的作者交流探讨。
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