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“领导者如何处理单位恩怨”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2015-09-11 10:21:52
  有人的地方就有江湖,有江湖的地方就免不了恩怨。一个机关、单位、部门,就是一个微型社会,人际恩怨、工作矛盾、性格冲突,在所难免。具体说来,有因上级对下级不信任而产生的恩怨,有因下级对上级不服从、不尊重而产生的恩怨,有同级之间因分工、分权不均而产生的恩怨,有下级之间因工作量不均衡而产生的恩怨,也有不同的个体之间内性格差异、沟通不到位、个体修养欠缺等而产生的恩怨。这样的恩怨如果不能及时化解,日积月累,经年累月,就会影响单位内部的工作氛围和工作环境,影响单位的工作效率和工作质量,使单位无法凝心聚力地改革创新,从而影响单位的长远发展。因此,如何处理单位内部的“江湖恩怨”,考验着领导者的领导艺术和领导智慧,亟须引起各级领导者的关注和重视。为此,本刊特围绕“领导者如何处理单位恩怨”进行专题研究,暂拟题目如下。
  1.单位恩怨的表现形式及产生根源探究
  2.单位恩怨的危害及规避路径探析
  3.单位恩怨的历史之鉴及现实启示
  4.我所经历的单位“江湖恩怨”
  5.我处理单位恩怨的经验及启示
  6.领导风格对单位恩怨的影响
  7.同级之间如何处理“恩怨情仇”
  8.主要领导对下级单位内部矛盾的处理策略
  9.组织部门如何科学配备领导班子以避免“班子恩怨”
  10.单位主要领导之间恩怨产生的原因、危害及破解策略
  11.领导者如何面对下属之间的“争功邀宠”
  12.中层之间为何多恩怨
  13.员工个人利益冲突产生的恩怨对单位体制机制的考量
  14.“发动群众争群众”权术的运用对单位及领导者个人的危害分析
  15.恩怨产生的“无规则”诱因化解策略
  16.单位恩怨的治本之策与治标之术
  除上述选题外,作者也可以自选角度、自拟题目,对这一问题进行深入探讨,要求视角新颖,对问题的分析客观、全面、深入,论证严密周全。来稿请发E-mail至责任编辑介明菊的信箱:ldkxjmj@163.com。联系电话:0371-63919054。
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