规范引导年轻干部同质化竞争的对策探讨

　　同质化竞争作为市场经济中的一种常见现象，意为产品与服务趋同性很强的一种竞争行为，如若处理不当，容易引发恶性竞争，造成两败俱伤。这种现象在干部队伍中也同样存在，表现尤为突出的是学历、年龄、资历、经验等方面条件大体相当的年轻干部在面对“千军万马过独木桥”的高强度竞争时，可能会因沉重的心理压力而破坏正常的竞争秩序，给单位和谐和个人成长带来较大的损失。对于这种现象，组织人事部门需要规范引导，年轻干部本人也需要客观对待。

　　一、客观看待年轻干部同质化竞争现象

　　年轻干部同质化竞争是竞争择优的客观现象，符合干部队伍建设的规律。从干部队伍长远建设和执政党长期执政的角度看，年轻干部成长需要一个择优汰劣的过程，从而实现将优秀人才挑选到“金字塔”更高层级任职的目的。从年轻干部个人成长来看，在领导干部职数有限、岗位资源有限的情况下，同质化竞争不可避免。有的沿着“金字塔”拾级而上，成长较快；有的可能步履缓慢，很快就面临“天花板”困境。

　　同质化竞争容易激发竞相赶超的工作局面。有竞争，才有活力。同质化竞争虽然烈度比较强，但更容易激发活力，竞出干劲，也更能彰显竞争的本义。年轻干部的特点是充满活力、有激情、敢于挑战，同质化竞争既符合他们的特点，也是他们成长过程中的“试金石”，只要适当加以引导和教育，就能够激发他们开展工作的活力。当然，年轻干部在同质化竞争过程中，不排除心态失衡、两败俱伤的可能，但作为干部成长的必经阶段和培养选拔优秀人才的必要过程，同质化竞争在激发干部活力方面发挥的作用更为明显。

　　同质化竞争处在不断变化的格局当中。从干部培养选拔特点和年轻干部的成长过程来看，年轻干部的同质化竞争始终处在不断变化的格局之中，具有较为明显的阶段性特点。在竞争阶段的变化方面，随着年轻干部的成长，其所面临的同质化竞争对手也不断地变化，从科员之间的竞争，逐渐上升到更高级别干部之间的竞争。在竞争范围的变化方面，随着年轻干部的正常成长和岗位变动，同质化竞争的范围可能扩大，也可能缩小。这些变化，调节了竞争的激烈程度，能够给干部的竞争心理带来适当的缓冲，避免竞争走向极端。

　　二、谨防年轻干部同质化竞争中的两种极端倾向

　　一是防止恶性竞争导致的明争暗斗倾向。如果组织人事部门处理不当，年轻干部个人又不能正确对待的话，同质化竞争很有可能会演变为恶性竞争，由此造成的是年轻干部相互之间明争暗斗，甚至置党性与人品于不顾，拉帮结派，互不买账，特别是在竞争对手可能被提拔时，四处写匿名信，恶意中伤，拉票暗行，混淆视听。年轻干部恶性竞争带来的损失和危害不言而喻，它既给所在单位带来不和谐不稳定的因素，又影响干部的正常成长，更造成有限干部资源的浪费，甚至影响干部队伍的整体形象。

　　二是防止“假性竞争”导致的竞争不足倾向。相比于市场经济的同质化竞争，年轻干部同质化竞争有时并不会出现激烈的竞争场面，尤其是竞争对手在取得一定的竞争性平衡或达成一定共识的情况下，有可能会出现“假性竞争”的现象。在当前资历仍然是干部职级晋升重要参考因素的现实背景下，年轻干部之间比较容易达成“今年你先升一级，明年我