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“副职的‘夹缝’人生及运权困境”专题研究

来源:领导科学 作者:领导科学 日期:2013-09-26 17:39:21
  副职是我国各级领导班子的主体和中坚力量,也是锻炼、培养一把手的重要台阶。能否充分发挥副职的领导作用,直接影响着工作的开展和事业的发展,也直接影响着我国正职领导队伍的建设进程。但在领导班子中,副职发挥领导作用受到很大的制约。在行政首长负责制的管理体制下,副职对单位的工作布局及目标规划只有建议权而没有决定权,但又必须对所分管的工作负责,保证分管工作高效运转;而分管工作的成效,则受制于中层干部的执行能力和服从意识,以及同级其他副职的配合程度。在这种“夹缝”中,副职的运权行为受到很大的限制,这对副职的运权艺术和人际平衡能力提出了挑战,同时也会让副职产生思维定式,做事顾虑重重、畏首畏尾,对副职的心理也是一种考验。因此,探讨副职的心理状况,探寻副职在“夹缝”中拓展运权空间和施展运权艺术的途径,以利于副职干部队伍发挥更大的作用,具有重要的现实意义。为此,本刊拟组织“副职的‘夹缝’人生及运权困境”专题研究,拟选题目如下。
  1.副职的“心病”及防治思路
  2.副职权力模糊区的运权原则与艺术
  3.弱势副职的表现、影响及行为策略
  4.强势副职的行为陷阱及预防对策
  5.副职思维的特点及副作用探微
  6.副职如何确立与正职和分管中层的权力支点
  7.副职之间的常见纷争及防范对策
  8.副职与正职不匹配的表现及调适之方
  欢迎广大作者围绕这一专题研究内容,深入思考,充分发挥想象力,交流经验和切身感受,从不同的视角进行研究。除上述选题外,作者也可以自拟题目,对这一问题进行深入探讨,要求视角新颖,思想深刻,内容丰富,论证严密。来稿请发E-mail至责任编辑介明菊的信箱:ldkxjmj@163.com。联系电话:0371-63919054。
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